Giá thành không còn là nghiệp vụ, mà là đòn bẩy chiến lược
CHUỖI ĐÀO TẠO AOP – SMA – CM
TƯ DUY NỀN TẢNG: GIÁ THÀNH PHẢI ĐƯỢC NHÌN ĐA GÓC ĐỘ
Tại sao cùng là một chỉ tiêu “giá thành”, nhưng:
- Bộ phận thuế muốn nó hợp lệ,
- Kế toán tài chính muốn nó khớp sổ,
- Kế toán quản trị muốn nó đúng – đủ – phân tích được,
- CFO thì hỏi: “Nó ảnh hưởng gì đến lợi nhuận, tồn kho và dòng tiền?”
- Còn CEO thì cần trả lời: “Chi phí đơn hàng này có đang tạo lợi nhuận thật không?”
👉Hoàng định nghĩa lại toàn bộ góc nhìn này trong chuỗi 3 khóa học AOP – SMA – CM:
|
Khóa
học |
Mục
tiêu chính |
Trục
nội dung |
|
AOP
(Annual Operating Plan) |
Lập kế hoạch hoạt động theo định mức chi phí chuẩn |
Standard Costing, Ngân sách sản xuất – mua – tồn –
dòng tiền |
|
SMA
(Strategic Management Accounting) |
Phân tích hiệu quả theo dòng SP, kênh, khách hàng để
tối ưu lợi nhuận |
Gross Margin, Unit Economics, ABC Costing |
|
CM
(Cash Management) |
Kiểm soát dòng tiền thực, giảm tồn kho, tăng khả năng
thanh toán |
CCC, DSO – DPO – DIO, Cash Flow Forecasting |
GIÁ THÀNH – GIÁ VỐN – GIÁ TỒN KHO – GIÁ STANDARD
Bốn định nghĩa – Một tư duy liên kết
|
Chỉ
tiêu |
Giải
nghĩa |
Ứng
dụng trong AOP – SMA – CM |
|
Production Cost
(Giá thành) |
Tổng chi phí thực tế để sản xuất một đơn vị sản phẩm
hoàn chỉnh |
Cơ sở lập ngân sách sản xuất (AOP), phân tích hiệu
suất (SMA) |
|
COGS
(Giá vốn hàng bán) |
Giá trị hàng đã tiêu thụ trong kỳ – xuất hiện trên
báo cáo KQKD |
KPI kiểm soát biên lợi nhuận, lập báo cáo dòng tiền
gián tiếp |
|
Inventory Cost
(Giá hàng tồn kho) |
Giá trị tồn kho cuối kỳ, phản ánh trên bảng cân đối |
Dự báo chôn vốn, kiểm soát CCC (CM) |
|
Standard Cost |
Chi phí định mức chuẩn hoá cho kiểm soát chi phí
& lập ngân sách |
Phân tích variance trong AOP & SMA |
TƯ DUY ĐA CHIỀU – HỆ QUY CHIẾU ĐA TẦNG
|
Góc
nhìn |
Vấn
đề chính |
KPI/Chỉ
số |
|
Thuế |
Chi phí hợp lệ theo quy định |
% chi phí được chấp nhận / tổng chi phí, chênh lệch
COGS nội bộ – khai báo |
|
Kế toán giá thành |
Tính đúng – đủ – phân bổ chính xác chi phí sản xuất |
Actual vs Standard Cost, % chi phí gián tiếp, tỷ lệ
hao hụt |
|
Kế toán quản trị |
Tối ưu hiệu quả kinh doanh từng dòng SP – kênh –
khách hàng |
Gross Margin, Cost-to-Revenue Ratio, ABC Costing |
|
Dòng tiền |
Kiểm soát tiền mặt thực tế – không bị "ảo lợi
nhuận" |
Cash Conversion Cycle, Tiền NCC thực tế / Giá trị
nhập kho |
LIÊN KẾT AOP – SMA – CM THÀNH HỆ THỐNG
AOP: Lập ngân sách dựa trên cấu trúc giá thành
- Dự báo giá vốn và chi phí theo Standard Cost
- Phân bổ chi phí cố định – biến đổi theo từng dòng sản phẩm
- Tính toán giá bán có lợi nhuận kỳ vọng nhưng vẫn khả thi
SMA: Phân tích hiệu quả để tái cơ cấu chiến lược
- So sánh Gross Margin theo từng đơn hàng, khách hàng, SKU
- Phân tích ABC để loại bỏ SP không tạo lợi nhuận thực
- Tính Unit Economics để quyết định giữ – bỏ – tăng trưởng danh mục
CM: Kiểm soát dòng tiền thực – không phụ thuộc lợi nhuận kế toán
- Tối ưu CCC: rút ngắn DSO, kiểm soát DIO, thương lượng DPO
- Tính chính xác dòng tiền thực trả NCC (Cash Paid vs COGS)
- Dự báo dòng tiền ngắn hạn – dài hạn trên nền ngân sách AOP
🎓ĐỐI TƯỢNG HỌC PHÙ HỢP
- CFO, Kế toán trưởng, Giám đốc Tài chính
- Kế toán tổng hợp, kế toán quản trị tại DN sản xuất – thương mại
- CEO muốn làm chủ số liệu để điều hành tài chính
✅BẠN SẼ LÀM ĐƯỢC GÌ SAU KHÓA HỌC?
- Thiết kế ngân sách hoạt động AOP liên kết chặt với giá thành
- Phân tích lợi nhuận theo từng kênh – khách hàng – sản phẩm
- Dự báo và kiểm soát dòng tiền hoạt động, hạn chế dòng tiền âm
- Đối thoại vững vàng với CEO, CFO, kiểm toán và thuế
🎯Chuỗi 3 khóa học AOP – SMA – CM không dạy lý thuyết đơn lẻ. Mỗi học phần là một mắt xích, liên kết để hình thành năng lực tài chính tích hợp: KẾ TOÁN – CHIẾN LƯỢC – DÒNG TIỀN.
📩Liên hệ ACV để được tư vấn lộ trình học phù hợp với vị trí và mục tiêu nghề nghiệp.
Audit Care Việt Nam Newsletter
Join the newsletter to receive the latest updates in your inbox.
