Đào tạo Kế toán Quản trị theo yêu cầu doanh nghiệp 2025

💼 ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP: KẾ TOÁN QUẢN TRỊ THỰC HÀNH – THIẾT KẾ RIÊNG

“Hiểu đúng – Làm chuẩn – Ra quyết định kịp thời”

Giải pháp nâng cao năng lực kế toán quản trị nội bộ, được thiết kế riêng cho doanh nghiệp của bạn

🎯 Vì sao doanh nghiệp cần đào tạo kế toán quản trị?

Trong bối cảnh chi phí leo thang, áp lực cạnh tranh và nhu cầu ra quyết định nhanh, kế toán quản trị không chỉ đơn thuần là thu thập số liệu, mà cần trở thành đối tác chiến lược cùng ban lãnh đạo kiểm soát chi phí, đánh giá hiệu quả và định hướng hoạt động.

Tuy nhiên, rất nhiều doanh nghiệp hiện nay:

Chưa có hệ thống báo cáo quản trị nội bộ đúng – đủ – kịp thời

Kế toán viên quen “làm báo cáo tài chính” nhưng thiếu tư duy quản trị

Chưa phân tích được hiệu quả theo sản phẩm, kênh, bộ phận, chi nhánh,...

Khó khăn trong việc kiểm soát chi phí, lập ngân sách, dự báo dòng tiền

Chương trình “KẾ TOÁN QUẢN TRỊ THỰC HÀNH” phiên bản doanh nghiệp, xây dựng từ nền tảng khóa học MS101, chính là giải pháp đào tạo nội bộ hiệu quả – linh hoạt – thực chiến dành cho doanh nghiệp trong thời đại số.

📚 NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH (tham khảo khung MS101)

🔹 Phần 1 – Tư duy nền tảng kế toán quản trị

Hiểu Bản Chất Kế Toán Quản Trị – Sự khác biệt giữa kế toán tài chính & kế toán quản trị, vai trò trong việc ra quyết định.

📑 Báo cáo Lãi & Lỗ (P&L) dưới các góc nhìn:

🔹 Kế toán tài chính: Tuân thủ chuẩn mực kế toán và báo cáo tài chính.

🔹 Kế toán quản trị: Phân tích dữ liệu để hỗ trợ ra quyết định kinh doanh.

🔹 Quản trị dòng tiền: Hiểu tác động thực tế đến dòng tiền doanh nghiệp.

🔹 Phần 2 – Phân loại & phân tích chi phí; Phân tích điểm hòa vốn & ra quyết định chính sách giá bán

💲 1. Phân Loại Chi Phí – Biến phí & định phí, trực tiếp & gián tiếp, chi phí kiểm soát được & không kiểm soát được.

📊 2. Phân Tích Mối Quan Hệ Chi Phí – Khối Lượng – Lợi Nhuận (CVP) – Ứng dụng để xác định điểm hòa vốn & ra quyết định kinh doanh.

🔍 3. Phân Tích Chênh Lệch Chi Phí – So sánh ngân sách & thực tế, kiểm soát hiệu suất tài chính.

📉 4. Tư Duy Cắt Giảm & Tối Ưu Chi Phí – Các chiến lược tối ưu chi phí mà vẫn đảm bảo hiệu quả hoạt động.

🔹 Phần 3 – Báo Cáo Quản trị Lãi Gộp / PnL theo Đối tượng Quản trị

📊 1. P&L Theo Sản Phẩm/Dịch Vụ – Phân tích lợi nhuận theo từng sản phẩm/dịch vụ để tối ưu danh mục kinh doanh.

👥 2. P&L Theo Khách Hàng/ Cửa hàng – Xác định nhóm khách hàng/cửa hàng mang lại lợi nhuận cao nhất & điều chỉnh chiến lược bán hàng.

📍 3. P&L Theo Kênh Phân Phối – So sánh hiệu quả từng kênh (bán lẻ, đại lý, online...) để tối ưu chi phí & doanh thu.

📈 4. P&L Theo Khu Vực Địa Lý – Đánh giá hiệu suất kinh doanh theo vùng để đưa ra quyết định mở rộng hoặc thu hẹp thị trường.

🔹 Phần 4 – Lập Ngân sách & Kiểm soát Ngân sách

📊 1. Nguyên Tắc Lập Ngân Sách – Xây dựng ngân sách hiệu quả theo mô hình phù hợp với công ty

📈 2. Dự Báo & Phân Bổ Ngân Sách – Ứng dụng kỹ thuật Rolling Forecast & phân bổ nguồn lực tối ưu.

🔎 3. Kiểm Soát Ngân Sách – So sánh ngân sách & thực tế, phân tích biến động để điều chỉnh kịp thời.

📊 4. Công Cụ Hỗ Trợ – Ứng dụng Excel, Power BI, AI trong lập & kiểm soát ngân sách.

🔹 Phần 5 – Thực hành Báo Cáo Quản trị trên Excel / Power Query / Power BI

💻 1. Thiết Kế Báo Cáo Quản Trị – Ứng dụng Excel nâng cao (SUMIFS, INDEX, SUMOFFSET) & Power Query.

📊 2. Trực Quan Hóa Dữ Liệu – Tạo dashboard động, biểu đồ phân tích xu hướng trên Power BI.

🔍 3. Phân Tích Báo Cáo – So sánh dữ liệu thực tế & ngân sách, tìm insight hỗ trợ ra quyết định.

📥 4. Template Báo Cáo – Cung cấp file mẫu giúp học viên thực hành ngay.

🔹 Phần 6 – Kế toán Quản trị từ truyền thống đến chiến lược hiện đại

📖 1. Tư Duy Kế Toán Quản Trị – Từ ghi nhận dữ liệu đến cung cấp thông tin chiến lược.

📊 2. Phân Tích & Ra Quyết Định – Ứng dụng dữ liệu vào dự báo, lập ngân sách & tối ưu hiệu suất.

📈 3. Chuyển Đổi Số & Công Nghệ – Sử dụng BI, AI & mô hình tài chính để nâng cao năng lực quản trị.

🎯 4. Vai Trò Chiến Lược – Hỗ trợ lãnh đạo hoạch định & điều chỉnh chiến lược kinh doanh.

📌 Nội dung có thể điều chỉnh linh hoạt theo ngành nghề, ví dụ: sản xuất, thương mại, logistics, dịch vụ, chuỗi hệ thống…

⚙️ HÌNH THỨC TRIỂN KHAI LINH HOẠT

Đào tạo trực tiếp tại doanh nghiệp (In-house) hoặc online qua Zoom

Thời lượng linh hoạt: 2-3 buổi/tuần, tùy theo mục tiêu, tổng cộng 20 buổi mỗi buổi 1.5 giờ.

Có thể huấn luyện riêng cho 1 phòng ban, hoặc kết hợp đa phòng (tài chính – vận hành – kinh doanh)

👩‍🏫 GIẢNG VIÊN PHỤ TRÁCH

Giảng viên Nguyễn Kim Hoàng – Chuyên gia đào tạo kế toán quản trị thực hành tại ACV

Hơn 15 năm kinh nghiệm đào tạo và tư vấn tại các doanh nghiệp SME & quy mô vừa & lớn.

Tư duy logic – ngôn ngữ dễ hiểu – đi thẳng vào thực tế doanh nghiệp

Chỉ đào tạo trong giờ hành chính

📩 LIÊN HỆ THIẾT KẾ CHƯƠNG TRÌNH CHUYÊN BIỆT CHO DOANH NGHIỆP BẠN

📧 Email: thuynguyen@auditcare.vn | acv1@auditcare.vn

📱 Zalo / Hotline: 098 359 8586

🌐 Website: www.auditcarevietnam.vn

📋 Gửi yêu cầu tại đây để được tư vấn & thiết kế chương trình phù hợp:
👉 Vui lòng điền link form tại đây: https://forms.office.com/r/B5UcLnWtkL

✅ Đào tạo đúng người – đúng nội dung – đúng mục tiêu giúp doanh nghiệp tăng tốc trong kiểm soát tài chính và ra quyết định quản trị hiệu quả.