Audit Care Việt Nam

Tuyển kế toán trưởng tại TP HCM

Thuy Nguyen ACCA — Thu, 30 Jul 2026 03:02:28 GMT

MÔ TẢ CÔNG VIỆC KẾ TOÁN TRƯỞNG

Bộ phận	Phòng tài chính kế toán
Chức danh	Kế toán trưởng
Mã công việc	Kế toán trưởng
Số lượng	1

THÔNG TIN CHUNG

Đơn vị : CÔNG TY TNHH LĨNH VỰC Y TẾ

Địa điểm làm việc : Phường Cầu Ông Lãnh, TP. HCM

Ngành : Kế toán Tài chính/Kiểm toán

Thu nhập : 40 - 60 triệu (Gross)

Loại hình công việc : Toàn thời gian từ thứ 2 - thứ 7 (8h00-17h00). Nghỉ chủ nhật

Độ tuổi : Nam/Nữ từ 1982-1992

Trình độ chuyên môn : Đại học

A. CÔNG VIỆC CHÍNH

1. Kiểm soát chung, chịu trách nhiệm về BCTC, báo cáo thuế, báo cáo nội bộ…làm việc với cơ quan thuế – thanh tra – kiểm toán; Quản lý dòng tiền.

2. Xây dựng & ban hành:

Quy chế tài chính
Quy trình kế toán – kiểm soát chi phí

3. Phê duyệt các bút toán quan trọng như:

Tính giá thành dịch vụ
Soát báo cáo tài chính hàng tháng/quý để trình BGĐ đề xuất phương án kinh doanh/quản trị dựa trên kết quả BCTC.

4. Kiểm soát BCTC nội bộ của KTTH, BCTC Thuế của kế toán thuế, Báo cáo quản trị của Chuyên viên tài chính.

B. TIÊU CHUẨN/YÊU CẦU

1. Tốt nghiệp Đại học Chuyên ngành Kế toán Tài chính, Kế toán Doanh nghiệp, Kiểm toán; có chứng chỉ Kế toán trưởng theo quy định.

2. Tối thiểu từ 5 năm kinh nghiệm ở vị trí Kế toán trưởng/Phó phòng kế toán, ưu tiên đã làm tại bệnh viện, phòng khám, cơ sở thẩm mỹ, công ty sản xuất.

3. Kinh nghiệm quản lý ngân sách quảng cáo lớn (>1 tỷ/tháng) và ngân sách thương hiệu (>3 tỷ/năm).

4. Hiểu biết sâu về chuẩn mực kế toán, pháp luật thuế và quy định tài chính.

5. Kỹ năng lãnh đạo, quản lý đội nhóm tốt, giải quyết vấn đề linh hoạt.

6. Thành thạo các phần mềm kế toán (MISA, AMIS, Fast…) và Microsoft Office.

7. Ứng dụng AI trong kế toán; Triển khai công việc theo OKR

Ưu tiên học viên ACCA, hoặc có chứng chỉ CertIFR ACCA

C. QUYỀN LỢI

1. Mức lương cạnh tranh, thưởng theo hiệu quả công việc.

2. Các chế độ bảo hiểm và phúc lợi đầy đủ theo quy định của pháp luật.

3. Cơ hội phát triển nghề nghiệp trong môi trường làm việc năng động và chuyên nghiệp.

4. Ưu đãi các chính sách, dịch vụ làm đẹp tại Bệnh viện

D. GIÁ TRỊ CỐT LÕI

Tận tâm
Chuyên nghiệp
Cầu tiến
Chính trực
Quyết liệt

E. THÔNG TIN LIÊN HỆ

Ms Thủy ACCA Zalo 098.359.8586, VUI LÒNG GỬI CV QUA ZALO TRƯỚC 5/8/2026

ACV Khai Giảng Thành Công Chương Trình Coaching Chuyên Gia Dịch Vụ Kế Toán MS116

Thu Phương — Sun, 26 Jul 2026 14:52:33 GMT

Ngày 26/07/2026, Công ty TNHH Tư vấn Kế toán – Kiểm toán AuditCare & Partners (Việt Nam), gọi tắt là AuditCare Việt Nam – ACV, chính thức khai giảng Chương trình Coaching Chuyên gia Dịch vụ Kế toán MS116.

Chương trình được tổ chức kết hợp trực tiếp tại Hà Nội và trực tuyến qua Zoom, mở ra hành trình huấn luyện kéo dài 6 tháng dành cho những kế toán viên mong muốn nâng cao năng lực chuyên môn, làm chủ quy trình cung cấp dịch vụ kế toán và từng bước phát triển thành chuyên gia có khả năng trực tiếp phụ trách khách hàng doanh nghiệp.

Chỉ trong 7 ngày tuyển sinh, chương trình đã thu hút 21 học viên đăng ký tham gia. Kết quả này cho thấy nhu cầu rất lớn của thị trường đối với các chương trình đào tạo kế toán thực chiến, có người hướng dẫn, có môi trường thực hành và gắn trực tiếp với công việc tại doanh nghiệp.

Hình ảnh học viên trực tiếp và học viên tham gia qua Zoom.

MS116 – Chương trình chiến lược trong hệ sinh thái đào tạo của ACV

MS116 không được thiết kế như một khóa học kế toán ngắn hạn thông thường.

Đây là chương trình coaching nghề nghiệp kéo dài 6 tháng, kết hợp giữa:

Đào tạo kiến thức chuyên môn;
Huấn luyện tư duy cung cấp dịch vụ;
Thực hành trên nền tảng MISA ASP;
Làm việc với hồ sơ và tình huống doanh nghiệp;
Hướng dẫn chuẩn hóa quy trình kế toán;
Kiểm tra, soát xét và phản hồi trực tiếp;
Phát triển kỹ năng làm việc với khách hàng.

Mục tiêu của chương trình là giúp học viên không chỉ biết thực hiện nghiệp vụ kế toán, mà còn hiểu cách tổ chức công việc, kiểm soát rủi ro và chịu trách nhiệm đối với chất lượng dịch vụ cung cấp cho doanh nghiệp.

Sau quá trình coaching, học viên được kỳ vọng có thể tham gia các dự án dịch vụ kế toán dưới sự phân công, hướng dẫn và soát xét của đội ngũ chuyên gia ACV.

Vì sao thị trường cần những chuyên gia dịch vụ kế toán thực chiến?

Trong quá trình làm việc với doanh nghiệp, ACV nhận thấy một vấn đề phổ biến: nhiều doanh nghiệp đã đầu tư phần mềm, xây dựng quy trình hoặc thuê nhân sự kế toán nhưng hệ thống vẫn vận hành thiếu hiệu quả.

Nguyên nhân không nhất thiết nằm ở phần mềm.

Một phần mềm kế toán hoặc hệ thống quản trị dù hiện đại đến đâu cũng khó phát huy hiệu quả khi người triển khai:

Chưa hiểu bản chất nghiệp vụ;
Chưa nắm rõ quy trình vận hành của doanh nghiệp;
Chưa thiết kế được hệ thống mã quản trị;
Không kiểm soát được luồng chứng từ;
Thiếu tư duy về dữ liệu và báo cáo quản trị;
Không xác định rõ trách nhiệm của từng vị trí;
Chỉ tập trung nhập liệu mà không kiểm tra tính hợp lý của số liệu.

Khi tư duy triển khai chưa đúng, hệ thống kế toán có thể trở nên rối rắm, phát sinh nhiều thao tác trùng lặp và tạo áp lực cho chính người sử dụng.

Vì vậy, thị trường không chỉ cần những người biết hạch toán. Doanh nghiệp cần những nhân sự kế toán có khả năng hiểu mô hình kinh doanh, thiết lập quy trình, kiểm soát dữ liệu và chuyển hóa số liệu thành thông tin phục vụ quản trị.

Đó chính là khoảng trống mà chương trình MS116 hướng tới giải quyết.

Trước giờ vào lớp sáng chủ nhật tràn đầy năng lượng tích cực

Học viên MS116 được đào tạo những năng lực gì?

1. Tư duy của người cung cấp dịch vụ kế toán chuyên nghiệp

Học viên được định hướng chuyển từ tư duy “hoàn thành phần việc được giao” sang tư duy “chịu trách nhiệm về chất lượng đầu ra”.

Một chuyên gia dịch vụ kế toán cần hiểu rằng doanh nghiệp không chỉ thuê người nhập chứng từ hoặc nộp tờ khai. Khách hàng cần một hệ thống kế toán:

Đúng quy định;
Phản ánh đúng thực tế;
Có hồ sơ chứng minh;
Kiểm soát được rủi ro;
Cung cấp thông tin kịp thời;
Hỗ trợ ban lãnh đạo ra quyết định.

2. Khảo sát và tiếp nhận khách hàng

Trước khi triển khai dịch vụ, học viên cần biết cách tìm hiểu:

Ngành nghề và mô hình kinh doanh;
Quy mô doanh thu và số lượng giao dịch;
Đặc điểm mua hàng, bán hàng, kho và công nợ;
Cơ cấu nhân sự và cách phân quyền;
Tình trạng sổ sách hiện tại;
Hệ thống phần mềm đang sử dụng;
Các nghĩa vụ thuế phát sinh;
Những vấn đề mà chủ doanh nghiệp đang quan tâm.

Việc khảo sát đúng ngay từ đầu giúp hạn chế phát sinh ngoài phạm vi, xác định đúng khối lượng công việc và xây dựng phương án triển khai phù hợp.

3. Thiết lập hệ thống kế toán trên MISA ASP

Học viên được hướng dẫn cách thiết lập và vận hành hệ thống kế toán trên nền tảng MISA ASP, bao gồm:

Khai báo thông tin doanh nghiệp;
Thiết kế danh mục tài khoản;
Xây dựng mã khách hàng, nhà cung cấp;
Thiết lập mã hàng hóa, kho và phòng ban;
Thiết kế mã khoản mục chi phí;
Phân quyền và kiểm soát người sử dụng;
Tổ chức luồng chứng từ;
Kiểm tra số dư đầu kỳ;
Thiết lập hệ thống báo cáo cần thiết.

Trọng tâm không nằm ở việc học thuộc các thao tác phần mềm, mà là hiểu vì sao cần thiết lập như vậy và hệ thống đó phục vụ mục tiêu quản trị nào.

4. Chuẩn hóa hồ sơ và quy trình kế toán

Học viên được huấn luyện cách tổ chức hồ sơ kế toán theo hướng đầy đủ, dễ kiểm tra và có khả năng truy xuất.

Các nội dung thực hành bao gồm:

Hồ sơ mua hàng và chi phí đầu vào;
Hồ sơ bán hàng và doanh thu;
Hợp đồng kinh tế;
Biên bản nghiệm thu, bàn giao;
Hồ sơ thanh toán;
Hồ sơ tiền lương và nhân sự;
Hồ sơ tài sản cố định;
Hồ sơ công tác phí;
Hồ sơ ngân hàng;
Hồ sơ kê khai và quyết toán thuế.

Hệ thống hồ sơ tốt không chỉ phục vụ hạch toán mà còn là cơ sở bảo vệ doanh nghiệp khi có thanh tra, kiểm tra hoặc giải trình với các bên liên quan.

5. Kiểm soát chất lượng số liệu

Một chuyên gia dịch vụ kế toán phải có khả năng phát hiện các dấu hiệu bất thường thay vì chỉ ghi nhận số liệu theo chứng từ.

Học viên được hướng dẫn thực hiện các bước kiểm tra như:

Đối chiếu tiền mặt và ngân hàng;
Đối chiếu công nợ phải thu, phải trả;
Kiểm tra tồn kho;
Rà soát doanh thu và hóa đơn đầu ra;
Kiểm tra chi phí và hồ sơ đầu vào;
Đối chiếu số liệu kế toán với tờ khai thuế;
Kiểm tra tài sản cố định và công cụ dụng cụ;
Rà soát các tài khoản có số dư bất thường;
Kiểm tra tính nhất quán giữa báo cáo tài chính và tình hình thực tế.

6. Báo cáo và giao tiếp với khách hàng

Dịch vụ kế toán chuyên nghiệp không kết thúc ở việc hoàn thành sổ sách.

Học viên cần biết cách báo cáo để chủ doanh nghiệp hiểu:

Doanh nghiệp đang thu và chi bao nhiêu;
Khoản công nợ nào sắp đến hạn;
Khách hàng nào đang thanh toán chậm;
Chi phí nào đang tăng bất thường;
Doanh nghiệp đang lãi hay lỗ;
Dòng tiền trong thời gian tới có rủi ro hay không;
Hồ sơ nào còn thiếu;
Vấn đề nào cần ban lãnh đạo quyết định.

Khả năng giao tiếp rõ ràng, đúng trọng tâm chính là yếu tố giúp kế toán trở thành đối tác quản trị của doanh nghiệp.

Học thật – Làm thật – Được soát xét thật

Điểm khác biệt quan trọng của MS116 là phương pháp coaching gắn với tình huống và công việc thực tế.

Học viên không chỉ nghe giảng mà còn phải:

Thực hiện bài tập;
Hoàn thiện biểu mẫu;
Xử lý tình huống;
Thiết lập dữ liệu;
Rà soát hồ sơ;
Giải trình phương án xử lý;
Nhận phản hồi từ giảng viên;
Điều chỉnh cho đến khi đạt yêu cầu.

Trong quá trình coaching, học viên được hướng dẫn để hình thành thói quen làm việc có hệ thống, có bằng chứng, có checklist và có trách nhiệm đối với kết quả cuối cùng.

Đây là nền tảng quan trọng để người học có thể tự tin hơn khi trực tiếp làm việc với khách hàng doanh nghiệp.

Giảng viên Thủy Nguyễn ACCA: http://thuynguyen.auditcarevietnam.vn/

Sự dẫn dắt trực tiếp của Ms Thủy Nguyễn ACCA

Chương trình MS116 được dẫn dắt bởi ThS. Nguyễn Thị Thủy, FCCA, CIMA, CPA – Giám đốc đào tạo AuditCare Việt Nam.

Với hơn 30 năm kinh nghiệm thực tiễn trong lĩnh vực tài chính, kế toán, thuế và quản trị doanh nghiệp, cùng hơn 15 năm giảng dạy các chương trình ACCA, Ms Thủy Nguyễn ACCA mang đến cho học viên góc nhìn kết hợp giữa:

Chuyên môn kế toán – tài chính;
Quản trị rủi ro thuế;
Kiểm soát nội bộ;
Quản trị dòng tiền;
Quản trị chi phí;
Tổ chức đội ngũ;
Thiết kế trách nhiệm;
Phát triển năng lực nhân sự.

Điểm khác biệt trong phương pháp đào tạo của Thủy Nguyễn ACCA là không tách rời con số khỏi con người và hệ thống.

Một hệ thống kế toán chỉ vận hành hiệu quả khi doanh nghiệp có quy trình phù hợp, trách nhiệm rõ ràng và đội ngũ đủ năng lực để thực hiện.

Do đó, học viên MS116 không chỉ được đào tạo về nghiệp vụ mà còn được rèn luyện tư duy tổ chức công việc, phối hợp với khách hàng và phát triển năng lực nghề nghiệp lâu dài.

ACV – Đào tạo gắn với nhu cầu thực tế của doanh nghiệp

AuditCare Việt Nam là đơn vị chuyên cung cấp các chương trình đào tạo và dịch vụ tư vấn trong lĩnh vực:

Kế toán và tài chính doanh nghiệp;
Thuế và quản trị rủi ro thuế;
Kiểm soát nội bộ;
Kế toán quản trị;
Quản trị dòng tiền và chi phí;
Đào tạo tài chính dành cho CEO;
IFRS và ACCA;
Đào tạo in-house cho doanh nghiệp;
Thiết lập và chuẩn hóa hệ thống kế toán;
Phát triển năng lực đội ngũ tài chính – kế toán.

Triết lý đào tạo của ACV là:

Học để hiểu bản chất.
Học để làm được việc.
Học để kiểm soát được rủi ro.
Học để tạo ra giá trị thực tế cho doanh nghiệp.

Mỗi chương trình của ACV đều hướng tới việc chuyển giao kiến thức, công cụ và phương pháp có thể ứng dụng ngay vào công việc.

Kỳ vọng đối với 21 học viên đầu tiên của MS116

Lễ khai giảng ngày 26/07/2026 đánh dấu điểm khởi đầu của một hành trình kéo dài 6 tháng.

ACV kỳ vọng 21 học viên MS116 sẽ từng bước:

Hiểu đúng bản chất của dịch vụ kế toán;
Làm chủ quy trình tiếp nhận và triển khai khách hàng;
Sử dụng hiệu quả nền tảng MISA ASP;
Chuẩn hóa hồ sơ và dữ liệu kế toán;
Nhận diện các rủi ro thường gặp;
Biết cách kiểm tra và giải trình số liệu;
Xây dựng tác phong làm việc chuyên nghiệp;
Tự tin tham gia các dự án kế toán thực tế.

Đây không chỉ là hành trình học tập, mà còn là quá trình chuyển đổi từ người thực hiện nghiệp vụ thành nhân sự có khả năng tư duy hệ thống, quản lý công việc và tạo giá trị cho khách hàng.

Phát triển nguồn nhân lực dịch vụ kế toán chất lượng cao

Trong giai đoạn 2026–2030, ACV định hướng tiếp tục đầu tư vào các chương trình đào tạo thực chiến, coaching nghề nghiệp và phát triển nguồn nhân lực kế toán – tài chính chất lượng cao.

Thông qua MS116, ACV mong muốn xây dựng một cộng đồng chuyên gia dịch vụ kế toán:

Có chuyên môn vững;
Làm việc có hệ thống;
Tuân thủ chuẩn mực nghề nghiệp;
Tôn trọng dữ liệu và bằng chứng;
Chủ động kiểm soát rủi ro;
Luôn đặt lợi ích hợp pháp của khách hàng và doanh nghiệp lên hàng đầu.

Những chuyên gia này sẽ góp phần giúp các doanh nghiệp SME và FDI tại Việt Nam xây dựng hệ thống kế toán minh bạch hơn, quản trị tài chính hiệu quả hơn và phát triển bền vững hơn.

Chúc mừng chương trình MS116 chính thức bắt đầu

ACV trân trọng chúc mừng 21 học viên đầu tiên đã chính thức bước vào hành trình Coaching Chuyên gia Dịch vụ Kế toán MS116.

Chúc các anh chị và các bạn luôn giữ tinh thần học hỏi, kỷ luật, trách nhiệm và quyết tâm trong suốt 6 tháng tới.

Mỗi bài tập được hoàn thành, mỗi tình huống được xử lý và mỗi lần nhận phản hồi đều là một bước tiến trên hành trình trở thành chuyên gia dịch vụ kế toán chuyên nghiệp.

ACV cam kết đồng hành, hướng dẫn và tạo điều kiện để học viên được học thật, làm thật và phát triển năng lực nghề nghiệp một cách bền vững.

CÙNG ACV XÂY DỰNG HỆ THỐNG KẾ TOÁN AN TOÀN VÀ HIỆU QUẢ

Doanh nghiệp của bạn đang gặp khó khăn trong việc tổ chức sổ sách, kiểm soát chứng từ, quản lý dòng tiền hoặc xây dựng hệ thống báo cáo?

Bạn đang cần một đội ngũ kế toán hiểu nghiệp vụ, sử dụng tốt công nghệ và có tư duy quản trị?

AuditCare Việt Nam cung cấp các giải pháp:

Dịch vụ kế toán doanh nghiệp;
Thiết lập hệ thống kế toán trên nền tảng số;
Rà soát và chuẩn hóa sổ sách;
Tư vấn quản trị tài chính – kế toán – thuế;
Đào tạo và phát triển đội ngũ kế toán;
Coaching chuyên gia dịch vụ kế toán;
Đào tạo tài chính dành cho CEO và nhà quản lý.

Liên hệ ACV để được tư vấn giải pháp phù hợp:

Hotline: 024 3991 1726 | 0945 786 203
Mobile/Zalo chuyên gia: 098 359 8586
Chuyên gia tư vấn: ThS. Nguyễn Thị Thủy, FCCA, CIMA, CPA
Website: https://auditcarevietnam.vn
Email: acv1@auditcare.vn | thuynguyen@auditcare.vn

ACV – Hiểu đúng con số. Quản trị tốt hơn. Phát triển bền vững hơn.

CÂU HỎI THƯỜNG GẶP VỀ CHƯƠNG TRÌNH MS116

Chương trình Coaching Chuyên gia Dịch vụ Kế toán MS116 kéo dài bao lâu?

Chương trình được triển khai trong 6 tháng, kết hợp đào tạo chuyên môn, thực hành trên phần mềm, xử lý tình huống và coaching trực tiếp.

MS116 phù hợp với những đối tượng nào?

Chương trình phù hợp với kế toán viên, kế toán tổng hợp, nhân sự đang cung cấp dịch vụ kế toán và những người muốn phát triển nghề nghiệp theo hướng chuyên gia dịch vụ kế toán chuyên nghiệp.

Học viên có được thực hành trên tình huống doanh nghiệp không?

Có. Học viên được thực hành thông qua bài tập, hồ sơ, biểu mẫu và các tình huống mô phỏng hoặc phát sinh trong quá trình cung cấp dịch vụ kế toán cho doanh nghiệp.

Chương trình có đào tạo sử dụng MISA ASP không?

Có. MISA ASP là một trong những nền tảng được sử dụng trong chương trình để học viên thực hành thiết lập, vận hành và kiểm soát hệ thống kế toán.

Sau chương trình, học viên có thể tham gia dự án của ACV không?

Những học viên đáp ứng yêu cầu về chuyên môn, chất lượng công việc, tác phong và trách nhiệm có thể được xem xét tham gia các dự án dịch vụ kế toán dưới sự phân công và soát xét của ACV.

Gains Worksheet - Thủy Nguyễn ACCA

Thuy Nguyen ACCA — Tue, 21 Jul 2026 11:20:59 GMT

GAINS – NGUYỄN THỊ THỦY ACCA

AUDITCARE VIỆT NAM

Goals – Mục tiêu

Năm 2026, phát triển ACV trên ba trụ cột: Đào tạo – Tư vấn – Dịch vụ kế toán ứng dụng AI/MISA ASP.
Ra mắt ACV Membership ngày 09/09/2026, đạt 100 Founding Members; tối thiểu 40 thành viên để vượt điểm hòa vốn.
Phát triển thêm 10 khách hàng SME sử dụng dịch vụ kế toán, tư vấn tài chính – thuế hoặc đào tạo doanh nghiệp.
Đào tạo 10 chuyên viên dịch vụ kế toán, hình thành đội ngũ cộng tác viên đạt chuẩn ACV.
Từ BNI Apollo đến ngày 31/12/2026: nhận 20 referral chất lượng, chuyển đổi tối thiểu 5 khách hàng, đạt doanh thu mục tiêu 300 triệu đồng.
Đến năm 2035, xây dựng ACV thành doanh nghiệp tri thức chuyên sâu, sở hữu hệ thống đào tạo – tư vấn – dịch vụ có thể chuyển giao, nhân rộng và kiểm soát chất lượng.
Xem thêm về ACV: Hồ sơ năng lực AuditCare Việt Nam

Accomplishments – Thành tựu

Nhà sáng lập, Giám đốc AuditCare Việt Nam và Diễn đàn Kế toán trưởng & Giám đốc Tài chính Việt Nam.
Hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính – kế toán – thuế; trong đó có 15 năm giữ vị trí Kế toán trưởng tại IBM Việt Nam.
Hơn 15 năm giảng dạy ACCA, đào tạo chuyên môn và quản trị tài chính cho CEO, lãnh đạo cùng đội ngũ doanh nghiệp.
Đã đào tạo cho nhiều tổ chức uy tín như Vingroup, MB, Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội, Hyundai Kefico, PNJ, TH Group và nhiều doanh nghiệp SME.
Sở hữu nền tảng chuyên môn toàn diện: Thạc sĩ Quản trị Nhân sự, FCCA/ACCA, CIMA, CPA, Chứng chỉ Thẩm định giá và Chứng chỉ hành nghề dịch vụ làm thủ tục về thuế.
Xây dựng hệ sinh thái hơn 100 khóa học trực tuyến về tài chính, kế toán, thuế, IFRS và quản trị doanh nghiệp.
Xem thêm: Hồ sơ Thủy Nguyễn ACCA

Interests – Sở thích

Nghiên cứu và cập nhật kiến thức về tài chính, kế toán, thuế, IFRS và ứng dụng AI.
Giảng dạy, coaching và phát triển thế hệ chuyên gia kế toán – tài chính trẻ.
Trao đổi các bài toán quản trị thực tế với CEO và chủ doanh nghiệp SME.
Giao lưu, gặp gỡ, cà phê kết nối và xây dựng những mối quan hệ kinh doanh bền vững.
Xây dựng cộng đồng nghề nghiệp chuẩn mực, thực chiến và cùng nhau phát triển.
Yêu thích ca hát, múa cổ trang và những hoạt động mang lại năng lượng tích cực.

Networks – Các mối quan hệ

Thành viên BNI Apollo, kết nối với khoảng 55 chủ doanh nghiệp SME; sinh hoạt lúc 6h45 sáng thứ Tư hằng tuần tại 36 Hoàng Cầu, Hà Nội.
Mạng lưới ACCA, gồm giảng viên, học viên, CFO, Kế toán trưởng và các chuyên gia tài chính – kế toán – kiểm toán.
Kết nối rộng với cộng đồng doanh nghiệp và nghề nghiệp thông qua VAFIE, VCCA, ACCA và VINASME.
Mạng lưới cựu đồng nghiệp IBM Việt Nam, đối tác doanh nghiệp, trường đại học và học viên ACV trên toàn quốc.

Skills – Kỹ năng

Tư vấn chiến lược tài chính và quản trị dành cho CEO.
Thiết kế hệ thống kế toán, báo cáo quản trị, kiểm soát nội bộ và MISA ASP.
Soát xét báo cáo tài chính, dòng tiền, chi phí, ngân sách và rủi ro thuế.
Đào tạo tài chính – kế toán – thuế – IFRS theo nhu cầu doanh nghiệp.
Xây dựng đội ngũ, coaching nhân sự và phát triển năng lực tổ chức.
Chuyển hóa những vấn đề chuyên môn phức tạp thành giải pháp dễ hiểu, thực tế và triển khai được.

Referral ACV mong muốn

ACV mong được giới thiệu tới CEO hoặc chủ doanh nghiệp SME, ưu tiên doanh nghiệp có doanh thu từ khoảng 2 tỷ đồng/tháng, đang gặp một trong các vấn đề:

Không tin tưởng số liệu kế toán hoặc thiếu báo cáo quản trị để điều hành.
Có lợi nhuận nhưng thường xuyên thiếu dòng tiền.
Lo ngại rủi ro về thuế, hóa đơn và chứng từ.
Cần thiết lập hoặc chuẩn hóa lại hệ thống kế toán trên MISA ASP.
Cần đào tạo tài chính, kế toán, thuế hoặc IFRS cho lãnh đạo và đội ngũ.

THÔNG TIN LIÊN HỆ

Mobile/Zalo: 098 359 8586 – Thủy Nguyễn ACCA
Email: thuynguyen@auditcare.vn
Website: auditcarevietnam.vn
Facebook cá nhân: Thuy Nguyen
Fanpage: AuditCare Vietnam – ACV
YouTube: Thuy Nguyen ACCA
TikTok: Tám chuyện kế toán
LinkedIn: Thủy Nguyễn ACCA

Chương trình hỗ trợ học viên cũ ACV thi chứng chỉ CertIFR 2026 – Hạn đăng ký đến 02/09/2026

Thu Phương — Sun, 19 Jul 2026 09:14:41 GMT

Cơ hội hoàn thành chứng chỉ CertIFR dành riêng cho học viên các khóa MS91, MS45 và MS50

Bạn đã hoàn thành khóa học IFRS tại ACV nhưng vẫn chưa sắp xếp được thời gian để tham dự kỳ thi CertIFR?

Bạn muốn hệ thống lại kiến thức trước khi thi nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu?

Nhằm đồng hành cùng học viên hoàn thành mục tiêu sở hữu chứng chỉ IFRS quốc tế, AuditCare Việt Nam (ACV) triển khai Chương trình hỗ trợ học viên cũ thi chứng chỉ CertIFR, áp dụng trong thời gian có hạn.

Đối tượng tham gia

Chương trình dành riêng cho học viên đã tham gia các khóa:

MS91
MS45
MS50

và chưa thi hoặc chưa hoàn thành chứng chỉ CertIFR.

Quyền lợi khi tham gia chương trình

Khi đăng ký, học viên sẽ nhận được:

1. Tài khoản thi CertIFR bằng tiếng Việt

Giá trị tài khoản: 310 GBP
Hỗ trợ học viên tiếp cận kỳ thi bằng ngôn ngữ tiếng Việt, giúp giảm áp lực khi ôn luyện và nâng cao khả năng đạt kết quả tốt.
BẮT BUỘC KÍCH HOẠT TRƯỚC 31/8/2026

2. Tài khoản khóa học MS91 của ACV

Học trực tuyến 24/7
Thời gian sử dụng: 45 ngày | BẮT BUỘC KÍCH HOẠT TRƯỚC 31/08/2026
Ôn tập toàn bộ nội dung trọng tâm trước kỳ thi.

Thông qua hệ thống học trực tuyến của ACV, học viên có thể chủ động học mọi lúc, mọi nơi và xem lại bài giảng nhiều lần.

Chi phí tham gia

Phí hỗ trợ chương trình: 2.500.000 đồng

Đây là mức hỗ trợ đặc biệt dành riêng cho học viên cũ của ACV.

Thời hạn đăng ký

⏰ Hạn cuối đăng ký: 31/08/2026

Sau thời điểm này, chương trình ưu đãi có thể kết thúc hoặc thay đổi theo chính sách của ACV.

Hướng dẫn đăng ký

Học viên vui lòng chuyển khoản theo thông tin sau:

Người thụ hưởng

CÔNG TY TNHH TƯ VẤN KẾ TOÁN – KIỂM TOÁN AUDITCARE & PARTNERS (VIỆT NAM)

Số tài khoản

1155456789

Ngân hàng

Ngân hàng TMCP Quân Đội (MB Bank) – Chi nhánh Hoàn Kiếm

Nội dung chuyển khoản

Họ và tên + SĐT + MS91

Sau khi chuyển khoản, vui lòng gửi hình ảnh xác nhận thanh toán qua Fanpage hoặc Zalo của ACV để được kích hoạt tài khoản học và hướng dẫn các bước tiếp theo.

Ưu đãi dành cho các học viên khác

Đối với học viên không thuộc các khóa MS91, MS45 hoặc MS50, ACV gửi tặng:

🎁 Voucher trị giá 1.000.000 đồng khi đăng ký bất kỳ khóa học nào của ACV trong thời gian diễn ra chương trình.

Vì sao nên hoàn thành chứng chỉ CertIFR?

CertIFR (Certificate in International Financial Reporting) là chứng chỉ về Chuẩn mực Báo cáo Tài chính Quốc tế (IFRS), giúp người học:

Củng cố kiến thức IFRS một cách bài bản.
Nâng cao năng lực chuyên môn trong lĩnh vực kế toán – tài chính.
Gia tăng lợi thế cạnh tranh khi làm việc tại doanh nghiệp FDI, tập đoàn đa quốc gia hoặc các doanh nghiệp đang triển khai IFRS.
Chuẩn bị nền tảng cho các chứng chỉ chuyên môn quốc tế và lộ trình nghề nghiệp trong tương lai.

Đối với những học viên đã hoàn thành khóa học tại ACV, việc tiếp tục tham gia kỳ thi để nhận chứng chỉ là bước hoàn thiện quá trình học tập và khẳng định năng lực chuyên môn.

Đăng ký ngay hôm nay

Nếu bạn là học viên các khóa MS91, MS45 hoặc MS50, đừng bỏ lỡ cơ hội nhận chính sách hỗ trợ đặc biệt này.

📅 Hạn đăng ký: 31/08/2026

📩 Comment "Tôi đăng ký" hoặc inbox Fanpage AuditCare Việt Nam (ACV) để được hướng dẫn chi tiết.

AuditCare Việt Nam (ACV)

AuditCare Việt Nam là đơn vị đào tạo và tư vấn chuyên sâu về tài chính, kế toán, thuế, IFRS và quản trị doanh nghiệp. Với đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm thực tiễn cùng hệ thống đào tạo trực tuyến hiện đại, ACV luôn đồng hành cùng học viên trong việc nâng cao năng lực chuyên môn và phát triển nghề nghiệp bền vững.

Hoàn thành chứng chỉ hôm nay – Mở rộng cơ hội nghề nghiệp ngày mai.

Chương trình Coaching 6 Tháng Kế Toán Dịch Vụ Thực Chiến cùng Mrs. Thủy Nguyễn ACCA & ACV – Học Trên Job Thực Tế, Mở Rộng Cơ Hội Nghề Nghiệp

Thu Phương — Sun, 19 Jul 2026 07:38:47 GMT

Bạn đã học kế toán nhưng vẫn thiếu kinh nghiệm thực tế?

Đây là tình trạng của rất nhiều sinh viên và người mới đi làm.

Đã học đầy đủ nguyên lý kế toán và các môn chuyên ngành.
Biết định khoản nhưng chưa tự tin xử lý chứng từ thực tế.
Chưa từng làm việc trên phần mềm kế toán doanh nghiệp.
Chưa hiểu quy trình làm việc của một công ty dịch vụ kế toán chuyên nghiệp.
Muốn tìm việc nhưng doanh nghiệp lại yêu cầu có kinh nghiệm.

Khoảng cách giữa kiến thức trên giảng đường và công việc thực tế luôn là thách thức lớn đối với nhiều bạn trẻ.

Với mong muốn giúp học viên rút ngắn khoảng cách đó, AuditCare Việt Nam (ACV) triển khai Chương trình Đào tạo & Phát triển Chuyên gia Dịch vụ Kế toán do Mrs. Thủy Nguyễn ACCA trực tiếp hướng dẫn trong suốt 6 tháng.

Chương trình Coaching 6 tháng có gì khác biệt?

Đây không phải là một khóa học chỉ dừng lại ở lý thuyết.

Học viên được đào tạo theo mô hình Learning by Doing – học thông qua công việc thực tế dưới sự hướng dẫn trực tiếp của chuyên gia.

Trong chương trình, học viên sẽ:

Thành thạo MISA ASP

Được hướng dẫn từ cơ bản đến nâng cao cách sử dụng MISA ASP để xử lý nghiệp vụ kế toán doanh nghiệp.

Học viên không chỉ biết thao tác phần mềm mà còn hiểu bản chất nghiệp vụ phía sau từng bút toán.

Tham gia xử lý hồ sơ doanh nghiệp thực tế

Được tiếp cận các công việc đang triển khai tại ACV dưới hình thức coaching on-the-job.

Qua đó học viên hiểu rõ:

Quy trình tiếp nhận khách hàng.
Kiểm tra chứng từ.
Hạch toán.
Lập báo cáo.
Kê khai thuế.
Trao đổi và xử lý yêu cầu của doanh nghiệp.

Rèn luyện đầy đủ các phần hành kế toán

Chương trình giúp học viên thực hành nhiều nội dung quan trọng như:

Tiền mặt, tiền gửi ngân hàng.
Công nợ phải thu, phải trả.
Hàng tồn kho.
Tài sản cố định.
Tiền lương.
Giá thành.
Thuế.
Báo cáo tài chính.

Mục tiêu không chỉ là biết làm từng phần hành mà còn hiểu cách các phần hành liên kết trong một hệ thống kế toán doanh nghiệp.

Được chuyên gia trực tiếp coaching

Mrs. Thủy Nguyễn ACCA sẽ trực tiếp hướng dẫn, nhận xét và chỉnh sửa cách xử lý công việc của từng học viên.

Những kinh nghiệm thực tế tích lũy trong nhiều năm làm việc và tư vấn doanh nghiệp sẽ được chia sẻ xuyên suốt chương trình để giúp học viên hình thành tư duy của một kế toán chuyên nghiệp.

Cơ hội sau khi hoàn thành chương trình

Những học viên có kết quả học tập và thái độ làm việc tốt sẽ có cơ hội:

Tham gia đội ngũ Dịch vụ Kế toán của ACV.
Nhận các job kế toán phù hợp để tăng thu nhập.
Tiếp tục được đào tạo và phát triển theo lộ trình chuyên gia.
Xây dựng nền tảng để trở thành Kế toán tổng hợp, Kế toán trưởng hoặc chuyên viên tư vấn trong tương lai.
Được hỗ trợ học tập cùng ACV với mức phí cực kỳ ưu đãi.

Ai nên tham gia chương trình?

Chương trình phù hợp với:

Sinh viên năm 3, năm 4 chuyên ngành kế toán, kiểm toán.
Sinh viên mới tốt nghiệp.
Người mới đi làm muốn tích lũy kinh nghiệm thực tế.
Người muốn chuyển sang lĩnh vực dịch vụ kế toán.
Kế toán nội bộ muốn nâng cao kỹ năng thực hành.

Thông tin chương trình

Tên chương trình: Đào tạo & Phát triển Chuyên gia Dịch vụ Kế toán cùng Mrs. Thủy Nguyễn ACCA & ACV (MS116)

Thời lượng: 06 tháng

Giảng viên: Mrs. Thủy Nguyễn ACCA

Hình thức học:

Offline tại Hà Nội; Online qua Zoom

Học phí: 6.000.000 đồng cho toàn bộ chương trình.

Thông tin chuyển khoản:

CÔNG TY TNHH TƯ VẤN KẾ TOÁN – KIỂM TOÁN AUDITCARE & PARTNERS (VIỆT NAM)

Số tài khoản: 1155456789

Ngân hàng: Ngân hàng TMCP Quân Đội (MB Bank) – Chi nhánh Hoàn Kiếm

Nội dung chuyển khoản: Họ và tên + SĐT + MS116

Vì sao nên chọn ACV?

AuditCare Việt Nam (ACV) hoạt động trong lĩnh vực đào tạo và tư vấn tài chính – kế toán – thuế với định hướng đào tạo thực chiến.

Điểm khác biệt của chương trình là kết hợp giữa kiến thức chuyên môn, kỹ năng xử lý nghiệp vụ và trải nghiệm làm việc trên hồ sơ doanh nghiệp thực tế. Học viên không chỉ học để biết mà còn được rèn luyện để có thể tự tin đảm nhận công việc ngay sau khi hoàn thành chương trình.

Đăng ký ngay hôm nay

Nếu bạn mong muốn xây dựng sự nghiệp kế toán trên nền tảng thực tế và được đồng hành bởi Mrs. Thủy Nguyễn ACCA cùng đội ngũ ACV, hãy đăng ký ngay để giữ chỗ.

📩 Inbox Fanpage AuditCare Việt Nam hoặc liên hệ ACV để nhận tư vấn chi tiết về chương trình.

AuditCare Việt Nam (ACV)

NHÓM ZALO HỖ TRỢ: https://zalo.me/g/rfivknzert3qynpqkcqf

Đào tạo thực chiến – Đồng hành cùng sự phát triển nghề nghiệp của người làm kế toán.

ĐỪNG ĐỂ CHỨNG CHỈ IFRS CHỈ LÀ "DỰ ĐỊNH

Nguyen Hang — Sat, 18 Jul 2026 02:00:54 GMT

✔️ Đã từng đăng ký học IFRS.
✔️ Đã hoàn thành khóa học.
✔️ Đã định "tháng sau thi".
✔️ Rồi bận công việc... bận gia đình... bận kiểm toán... cuối cùng để quá hạn thi.

Điều đáng tiếc nhất không phải là hết hạn.

Mà là toàn bộ kiến thức đã học dần bị quên, trong khi cơ hội sở hữu chứng chỉ quốc tế lại bị bỏ lỡ.

Sau vài năm nhìn lại, rất nhiều học viên chia sẻ:

"Giá như lúc đó mình thi luôn thì bây giờ CV đã khác."

AuditCare triển khai chương trình hỗ trợ đặc biệt cho học viên đã hết hạn thi

Nhằm giúp học viên hoàn thành mục tiêu còn dang dở, AuditCare Vietnam triển khai chương trình hỗ trợ dành riêng cho các Anh/Chị đã học:

MS91 – CertIFR ACCA
MS45 – IFRS Tiếng Việt
MS50 – IFRS English

nhưng đã hết thời hạn dự thi.

Mức hỗ trợ đặc biệt

🔥 Chỉ còn 2.500.000 đồng

Đã bao gồm:

Học ôn tập
Lệ phí thi CertIFR ACCA (đối với học viên MS91)
Hỗ trợ giáo viên trong suốt quá trình ôn luyện
Hệ thống đề luyện thi
Kế hoạch học tập bám sát kỳ thi

Đây là mức hỗ trợ chỉ áp dụng cho nhóm học viên đủ điều kiện.

Điều kiện để được áp dụng mức hỗ trợ

AuditCare mong muốn học viên thực sự hoàn thành chứng chỉ, vì vậy chương trình đi kèm cam kết:

✅ Hoàn thành lộ trình ôn tập trong 45 ngày

✅ Đăng ký và tham dự kỳ thi ngay sau khi kết thúc chương trình

Mục tiêu không phải học thêm một khóa nữa.

Mà là đạt chứng chỉ CertIFR ACCA.

Dành cho học viên cũ chưa từng học IFRS

Nếu Anh/Chị là học viên của AuditCare nhưng chưa từng tham gia:

MS91
MS45
MS50

AuditCare gửi tặng ngay:

🎁 Voucher trị giá 1.000.000 đồng

khi đăng ký các chương trình IFRS.

Đây là ưu đãi tri ân dành riêng cho cộng đồng học viên ACV.

Dành cho học viên mới

Nếu đây là lần đầu Anh/Chị tìm hiểu về IFRS,

AuditCare dành tặng:

🎁 Voucher 500.000 đồng khi đăng ký chương trình MS91 – CertIFR ACCA.

Đây là cơ hội để bắt đầu với một trong những chứng chỉ IFRS được doanh nghiệp đánh giá cao hiện nay.

Nên chọn khóa nào?

MS91 – CertIFR ACCA

https://www.auditcarevietnam.vn/course/cert-ifr-acca

Phù hợp với kế toán, kiểm toán, tài chính muốn sở hữu chứng chỉ quốc tế của ACCA.

✔ Có lệ phí thi CertIFR.

✔ Mục tiêu lấy chứng chỉ quốc tế.

Đã bao gồm lệ phí thi 310 Bảng Anh

MS45 – IFRS Tiếng Việt

https://www.auditcarevietnam.vn/course/ms45-certifr-tieng-viet

Phù hợp với người mới bắt đầu.

Toàn bộ nội dung được giảng dạy bằng tiếng Việt, giúp học viên dễ tiếp cận IFRS trước khi hướng tới các chứng chỉ quốc tế.

Khóa học không bao gồm lệ phí thi.

MS50 – IFRS English

https://www.auditcarevietnam.vn/course/ms50-certifr

Dành cho học viên muốn học trực tiếp bằng tiếng Anh để nâng cao năng lực chuyên môn và chuẩn bị cho các chương trình ACCA sau này.

Khóa học không bao gồm lệ phí thi.

Đừng để việc "để mai rồi thi" kéo dài thêm một năm nữa

Một chứng chỉ có thể bị trì hoãn rất lâu.

Nhưng cơ hội thăng tiến thì không chờ chúng ta.

Nếu Anh/Chị đã từng học IFRS mà chưa thi, đây là thời điểm phù hợp nhất để hoàn thành mục tiêu còn dang dở.

AuditCare sẽ đồng hành cùng Anh/Chị từ ôn tập, luyện đề đến kỳ thi cuối cùng.

Hoàn thành trong 45 ngày. Thi ngay. Lấy chứng chỉ. Đó mới là giá trị thực sự của việc học.

👉Đăng ký tư vấn: https://forms.toomarketer.com/Form/ViewForm?fId=KEXnjBVxtyQ=

⏰ ƯU ĐÃI CHỈ ÁP DỤNG ĐẾN HẾT NGÀY 31/07/2026
Chương trình hỗ trợ dành riêng cho học viên AuditCare và ưu đãi dành cho học viên mới sẽ kết thúc vào 31/07/2026. Sau thời gian này, học phí sẽ quay về chính sách thông thường.

📩 THÔNG TIN ĐĂNG KÝ

CÔNG TY TNHH TƯ VẤN KẾ TOÁN – KIỂM TOÁN AUDITCARE & PARTNERS (VIỆT NAM)

Số tài khoản: 1155456789
Ngân hàng: MB Bank – Chi nhánh Hoàn Kiếm
Nội dung: Họ tên + SĐT + Mã khóa (VD: MS91, MS84…)

📌 Sau khi chuyển khoản, vui lòng nhắn lại để được:

Xác nhận đăng ký
Hỗ trợ vào lớp đúng thời gian

NGHỀ KẾ TOÁN ĐANG ĐỔI HÌNH. VÀ KHÚC NGOẶT ẤY KHÔNG CHỈ DÀNH CHO DÂN CÔNG NGHỆ.

Thuy Nguyen ACCA — Sat, 04 Jul 2026 23:27:45 GMT

Vài ngày gần đây, thế giới công nghệ nhắc nhiều đến một khái niệm rất đáng suy ngẫm: Forward Deployed Engineer – FDE.

Hiểu đơn giản, đó không còn là người kỹ sư ngồi ở “phòng lab” để xây sản phẩm thật đẹp rồi mang đi demo.

Mà là người đi thẳng vào doanh nghiệp khách hàng.

Ngồi cùng dữ liệu thật.
Quy trình thật.
Con người thật.
Ràng buộc thật.
Vấn đề thật.

Để cùng thiết kế, triển khai, vận hành và cải tiến hệ thống AI cho đến khi nó chạy được trong đời sống doanh nghiệp.

Microsoft vừa công bố đầu tư 2,5 tỷ USD vào Microsoft Frontier Company, đưa 6.000 chuyên gia ngành và kỹ sư vào doanh nghiệp khách hàng để cùng thiết kế, triển khai và cải tiến hệ thống AI theo kết quả kinh doanh đo lường được.

AWS cũng công bố đầu tư 1 tỷ USD cho đội ngũ Forward Deployed AI Engineers, với mục tiêu đưa chuyên gia AI vào làm trực tiếp cùng khách hàng để xây dựng các hệ thống AI vận hành thật, rút ngắn thời gian triển khai từ “vài tháng” xuống “vài ngày”.

Đọc đến đây, tôi nghĩ ngay đến nghề kế toán.

Bởi nghề kế toán cũng đang đứng trước một khúc cua rất giống như vậy.

Kế toán của tương lai không chỉ là người ngồi ghi nhận chứng từ, hạch toán nghiệp vụ, lập báo cáo và chờ cuối tháng khóa sổ.

Kế toán của tương lai phải trở thành một dạng Forward Deployed Finance Professional – một chuyên gia tài chính kế toán “được cắm sâu” vào hoạt động thật của doanh nghiệp.

Không chỉ biết số liệu.

Mà phải hiểu số liệu đến từ đâu.
Quy trình nào tạo ra số liệu đó.
Bộ phận nào đang làm sai.
Dữ liệu nào đang thiếu.
Rủi ro thuế nằm ở điểm nào.
Dòng tiền đang nghẽn ở đâu.
Lợi nhuận có thật hay chỉ đẹp trên báo cáo.
Và AI có thể hỗ trợ phần nào để doanh nghiệp ra quyết định nhanh hơn, đúng hơn, an toàn hơn.

Trước đây, một kế toán giỏi có thể được đánh giá bằng việc làm đúng sổ sách, đúng báo cáo, đúng hạn nộp tờ khai.

Nhưng bây giờ, như thế là chưa đủ.

Doanh nghiệp không chỉ cần một người “ghi lại quá khứ”.

Doanh nghiệp cần một người có thể ngồi cùng CEO, CFO, kế toán trưởng, bán hàng, mua hàng, kho, sản xuất, nhân sự… để kết nối các mảnh rời rạc thành một hệ thống tài chính vận hành được.

Một người có thể nói với CEO rằng:

“Con số lợi nhuận tháng này nhìn có vẻ tốt, nhưng dòng tiền đang rất căng.”

“Doanh thu tăng, nhưng công nợ phải thu đang phình ra.”

“Giá vốn có dấu hiệu sai vì tồn kho chưa được kiểm soát đúng.”

“Chi phí này nếu xử lý không đúng bản chất sẽ có rủi ro thuế.”

“AI có thể hỗ trợ phân tích, nhưng dữ liệu đầu vào của mình chưa đủ sạch để tin ngay vào kết quả.”

Với tôi, đây chính là hình ảnh mới của nghề kế toán.

Không phải kế toán bị AI thay thế.

Mà là kế toán nào chỉ dừng lại ở nhập liệu, đối chiếu thủ công, làm báo cáo theo mẫu cũ mà không hiểu hệ thống – thì sẽ bị tụt lại rất nhanh.

Còn kế toán nào hiểu nghiệp vụ, hiểu dữ liệu, hiểu quy trình, hiểu thuế, hiểu kiểm soát nội bộ và biết dùng AI như một “đồng đội phân tích” – người đó sẽ càng trở nên có giá trị.

Vì AI có thể đọc nhanh hơn chúng ta.

Nhưng AI không tự hiểu doanh nghiệp bằng một người kế toán trưởng đã đi qua từng lần sai lệch kho, từng hồ sơ thuế rủi ro, từng cuộc họp dòng tiền căng thẳng, từng lần CEO hỏi: “Tiền đâu? Lãi đâu? Rủi ro đâu?”

Nghề kế toán đang đi từ ghi chép sang kiến tạo hệ thống thông tin quản trị.

Từ làm báo cáo sang giải thích con số.

Từ phản ứng sau sự việc sang cảnh báo sớm rủi ro.

Từ làm đúng quy định sang đồng hành với quyết định kinh doanh.

Và từ hôm nay, có lẽ mỗi người làm kế toán nên tự hỏi:

Mình đang là người nhập liệu?

Hay mình đang là người hiểu hệ thống?

Mình đang chỉ hoàn thành báo cáo?

Hay mình đang giúp doanh nghiệp nhìn thấy sự thật đằng sau con số?

Mình đang sợ AI?

Hay đang học cách dùng AI để nâng cấp chính năng lực nghề nghiệp của mình?

Tôi vẫn tin:
Nghề kế toán không mất đi. Nhưng vai trò kế toán cũ chắc chắn sẽ không còn như trước.

Người kế toán tương lai sẽ không chỉ ngồi sau màn hình.

Họ sẽ bước sâu hơn vào vận hành doanh nghiệp.

Hiểu dữ liệu thật.
Hiểu con người thật.
Hiểu rủi ro thật.
Hiểu quyết định thật.

Và đó mới là lúc nghề kế toán trở lại đúng vị trí rất đẹp của mình:

Người giữ kỷ luật tài chính.
Người bảo vệ sự minh bạch.
Người kết nối dữ liệu với quyết định.
Và người đồng hành cùng CEO để doanh nghiệp phát triển an toàn, bền vững.

Thủy Nguyễn ACCA
AuditCare Việt Nam – ACV

CHÀO MỪNG KHAI GIẢNG CEO TÀI CHÍNH THỰC CHIẾN K2 – HÀNH TRÌNH NÂNG TẦM TƯ DUY QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP

Vũ Lúa — Thu, 02 Jul 2026 07:09:02 GMT

Sau thành công của khóa đầu tiên, AuditCare Việt Nam – ACV chính thức khai giảng CEO Tài chính Thực chiến K2, tiếp tục đồng hành cùng các CEO, Founder và Chủ doanh nghiệp SME trên hành trình xây dựng hệ thống quản trị tài chính bài bản, kiểm soát dòng tiền và phát triển doanh nghiệp bền vững.

Không chỉ là một chương trình đào tạo, CEO Tài chính Thực chiến K2 là nơi các nhà lãnh đạo cùng chia sẻ những bài toán thực tế, trao đổi kinh nghiệm quản trị và xây dựng tư duy điều hành doanh nghiệp dựa trên dữ liệu tài chính thay vì cảm tính.

CEO SME: DOANH THU TĂNG NHƯNG TIỀN VẪN THIẾU?

Đây vẫn là bài toán mà rất nhiều doanh nghiệp đang gặp phải:

Doanh thu tăng nhưng dòng tiền luôn căng thẳng.
Có báo cáo tài chính nhưng chưa biết khai thác để ra quyết định.
Chi phí phát sinh nhiều nhưng khó xác định nguyên nhân.
Chưa xây dựng được hệ thống KPI và Dashboard quản trị.
Phụ thuộc quá nhiều vào bộ phận kế toán trong việc đánh giá sức khỏe doanh nghiệp.

CEO Tài chính Thực chiến K2 được thiết kế nhằm giúp nhà lãnh đạo nhìn đúng vấn đề, hiểu đúng bản chất tài chính và biết cách vận hành doanh nghiệp hiệu quả hơn thông qua các công cụ quản trị hiện đại.

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

CEO TÀI CHÍNH THỰC CHIẾN K2

Thời gian: Thứ Sáu & Thứ Bảy, ngày 03/07 – 04/07/2026

Thời gian học: 09:00 – 18:00

Giảng viên: Mrs. Thủy Nguyễn ACCA – Giám đốc Đào tạo AuditCare Việt Nam – ACV

Hình thức: Học trực tiếp và trực tuyến qua Zoom

KHÓA HỌC NÀY DÀNH CHO AI?

Chương trình được thiết kế dành riêng cho:

CEO và Founder doanh nghiệp SME.
Chủ doanh nghiệp đang trong giai đoạn mở rộng quy mô.
Chủ hộ kinh doanh mong muốn xây dựng hệ thống quản trị chuyên nghiệp.
Nhà quản lý cần hiểu tài chính để ra quyết định nhanh và chính xác.
CEO muốn chủ động kiểm soát dòng tiền thay vì chỉ theo dõi doanh thu.

ĐÂY KHÔNG PHẢI KHÓA HỌC KẾ TOÁN

CEO không cần trở thành kế toán.

Điều CEO cần là:

Hiểu dòng tiền đang vận hành như thế nào.
Đọc và phân tích báo cáo tài chính dưới góc nhìn quản trị.
Kiểm soát chi phí và lợi nhuận.
Xây dựng Dashboard và KPI phục vụ điều hành.
Nhận diện sớm các rủi ro tài chính và thuế.

Chương trình tập trung vào quản trị tài chính doanh nghiệp, giúp CEO sử dụng số liệu để đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả hơn.

HỌC VIÊN SẼ NHẬN ĐƯỢC GÌ SAU CHƯƠNG TRÌNH?

Sau hai ngày đào tạo, học viên có thể:

Hiểu rõ cấu trúc tài chính của doanh nghiệp.
Biết cách đọc báo cáo tài chính phục vụ quản trị.
Kiểm soát dòng tiền theo tuần và theo tháng.
Xây dựng hệ thống KPI tài chính phù hợp với doanh nghiệp.
Biết cách làm việc hiệu quả với bộ phận kế toán và tài chính.
Xây dựng kế hoạch triển khai sau khóa học để áp dụng ngay vào thực tế.

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

HỌC THỰC CHIẾN – ỨNG DỤNG NGAY

Chương trình được xây dựng trên các tình huống thực tế từ doanh nghiệp Việt Nam.

Trong suốt khóa học, học viên sẽ:

Phân tích các case study thực tế.
Thảo luận trực tiếp cùng giảng viên.
Thực hành trên các biểu mẫu quản trị.
Xây dựng tư duy quản trị tài chính dành riêng cho doanh nghiệp của mình.

Mỗi nội dung đều hướng đến mục tiêu "Học để triển khai được ngay sau khóa học."

GIẢNG VIÊN

Mrs. Thủy Nguyễn ACCA

Giám đốc Đào tạo AuditCare Việt Nam – ACV

Với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính, kế toán, kiểm toán và tư vấn quản trị doanh nghiệp, giảng viên đã đồng hành cùng hàng trăm doanh nghiệp SME trong việc xây dựng hệ thống tài chính, tối ưu dòng tiền và nâng cao hiệu quả quản trị.

HÀNH TRÌNH MỚI – GIÁ TRỊ MỚI

CEO Tài chính Thực chiến K2 không chỉ là nơi tiếp thu kiến thức mà còn là cơ hội để kết nối với cộng đồng doanh nhân, chia sẻ kinh nghiệm quản trị và cùng nhau giải quyết những bài toán thực tế trong quá trình điều hành doanh nghiệp.

AuditCare Việt Nam – ACV tin rằng, sau chương trình, mỗi học viên sẽ có thêm góc nhìn mới về tài chính, xây dựng được nền tảng quản trị vững chắc và tự tin đưa doanh nghiệp phát triển bền vững trong giai đoạn tiếp theo.

THÔNG TIN BẠN CÓ THỂ QUAN TÂM: Nhóm Zalo hỗ trợ tư vấn tại đây https://zalo.me/g/epiklg342 |
Hotline: 024 3991 1726 - 0945 786 203 | Mobile (Ms Thủy ACCA): 098 359 8586 | Email: acv1@auditcare.vn; thuynguyen@auditcare.vn | Fanpage: Audit Care Vietnam - ACV | Youtube: Thuy Nguyen ACCA | Website: https://auditcarevietnam.vn | Tiktok: https://www.tiktok.com/@tamchuyenketoan | Linkedin: https://www.linkedin.com/in/thuynacca/

BÔNG HỒNG THÉP CỦA THƯƠNG TRƯỜNG VIỆT NAM

Thuy Nguyen ACCA — Mon, 29 Jun 2026 17:03:36 GMT

BÔNG HỒNG THÉP CỦA THƯƠNG TRƯỜNG VIỆT NAM

Nguyễn Thị Mai Thanh & 7 bài học lãnh đạo dành cho nữ CEO Việt Nam

Trong bức tranh doanh nghiệp Việt Nam những thập kỷ qua, có những người đàn bà không chỉ vượt qua định kiến giới — họ còn xây nên những đế chế. Bà Nguyễn Thị Mai Thanh, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc REE Corporation, là một trong những huyền thoại như thế.

Ở tuổi 33 — khi nhiều phụ nữ còn đang tìm chỗ đứng trong sự nghiệp — bà nhận lãnh một xí nghiệp với kho trống không, tài khoản cạn kiệt và toàn bộ ban quản lý cấp trung đồng loạt bỏ đi. Bốn mươi năm sau, REE Corp là tập đoàn đa ngành niêm yết trên HOSE với lợi nhuận hàng nghìn tỷ đồng mỗi năm.

Câu chuyện của bà không phải câu chuyện thần kỳ. Đó là câu chuyện của sự kiên định, tư duy chiến lược, và khả năng biến mỗi cuộc khủng hoảng thành cơ hội. Bài viết này phân tích hành trình đó — và rút ra 7 bài học thực tiễn cho những nữ doanh nhân đang bước vào vai trò CEO.

I. CHÂN DUNG BÀ NGUYỄN THỊ MAI THANH

▸ Xuất phát điểm: Không phải 'con ông cháu cha'

Bà sinh ngày 25/12/1952 tại Trảng Bàng, Tây Ninh — con gái của Trung tướng Nguyễn Thới Bưng, nguyên Thứ trưởng Bộ Quốc phòng. Dẫu xuất thân từ gia đình quân đội danh giá, bà không leo lên vị trí lãnh đạo nhờ cái bóng của cha.

Năm 1968, ở tuổi 16, bà rời Sài Gòn theo đoàn quân ra chiến trường, làm y tá trong những năm tháng khốc liệt nhất của chiến tranh. Sau giải phóng, bà được cử sang Đông Đức học kỹ thuật, tốt nghiệp Kỹ sư Điện lạnh tại Đại học Karl-Marx-Stadt năm 1982.

Chính người sếp cũ — ông Nguyễn Thanh Vân — đã lý giải vì sao chọn bà kế nhiệm:

"Cô ấy là một nhân viên xuất sắc, không bao giờ thỏa mãn với thành quả hiện tại mà luôn cố gắng. Cô ấy làm việc cật lực như những đồng nghiệp nam. Và tôi không quan tâm đến việc cô ấy có là con của một vị Trung tướng hay không khi quyết định giao quyền lãnh đạo!"

▸ Từ xưởng lạnh đến tập đoàn nghìn tỷ

Năm 1985, ở tuổi 33, bà nhận bàn giao Xí nghiệp Thiết bị Điện lạnh trong trạng thái "chân tường": nhân sự cấp trưởng phòng đồng loạt bỏ việc, kho vật tư trống rỗng, tài khoản ngân hàng không một đồng. Phản ứng đầu tiên của bà: vay vốn ngân hàng nhập tủ lạnh cũ từ nước ngoài về, tân trang lại và bán kiếm lời — một sáng kiến táo bạo trong thời bao cấp — đủ nuôi quân qua khủng hoảng tiền lương năm 1986.

Từ đó, bà liên tiếp dẫn REE qua những cột mốc lịch sử:

• 1992–1993: Doanh nghiệp nhà nước đầu tiên tiến hành cổ phần hóa, thu hút vốn ngoại

• 1996: Ra mắt thương hiệu điều hòa Reetech qua hợp tác với quỹ đầu tư Dragon Capital

• 2000: Một trong hai cổ phiếu niêm yết đầu tiên khi sàn chứng khoán Việt Nam khai trương

• 2008: REE lỗ 150 tỷ — bà kiên quyết cắt toàn bộ đầu tư tài chính, tái định hướng sang năng lượng, nước sạch, bất động sản văn phòng

• 2022: Doanh thu kỷ lục 9.372 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 3.513 tỷ — mức cao nhất 23 năm niêm yết

• 2024: Bà tiếp tục trở lại ghế Tổng Giám đốc ở tuổi 72, chứng minh sức bền phi thường của một nhà lãnh đạo

II. 7 BÀI HỌC LÃNH ĐẠO TỪ BÀ NGUYỄN THỊ MAI THANH

Bài học 1: Nhận việc khó — đó là cơ hội mặc thị trường

Khi được trao quyền lãnh đạo năm 1985, phản ứng đầu tiên của bà Mai Thanh là 'bị sốc' — nhưng bà vẫn nhận, với một điều kiện: được quyền chọn đội ngũ của mình.

Bài học: Đừng chờ thời điểm hoàn hảo. Những vai trò khó nhất — ban quản lý bỏ đi, nguồn lực trống — thường là nơi nữ lãnh đạo có cơ hội chứng minh năng lực mạnh nhất. Điều kiện bà đặt ra (được chọn đội) cũng là bài học về tự bảo vệ mình: nhận việc khó thì phải đàm phán đủ quyền hành để làm được việc.

Bài học 2: Sáng tạo trong khan hiếm — kỹ năng sinh tồn của CEO

Không tiền, không nhân sự, không hàng tồn kho — bà Mai Thanh không nản lòng mà vay ngân hàng nhập tủ lạnh cũ về tân trang bán lại. Trong ngành điện lạnh, đó là thiên tài ứng dụng chính năng lực cốt lõi vào bài toán tài chính cấp bách.

Bài học: CEO nữ thường bị kỳ vọng phải 'an toàn và thận trọng'. Thực tế, đúng lúc khan hiếm nhất mới cần tư duy sáng tạo nhất. Hãy nhìn vào năng lực lõi của tổ chức — đó là tài sản đầu tiên cần khai thác.

Bài học 3: Đừng sợ cổ phần hóa — hãy là người đi trước

Năm 1992, khi cổ phần hóa còn là khái niệm mới lạ và đầy rủi ro pháp lý tại Việt Nam, bà Mai Thanh dẫn REE làm người tiên phong. Đó không phải liều lĩnh — đó là tư duy nhìn xa: thu hút vốn, tạo động lực cho nhân viên sở hữu cổ phần, và mở cửa với nhà đầu tư quốc tế.

Bài học: Trong môi trường pháp lý đang thay đổi nhanh như Việt Nam hiện nay, người đi trước thường có lợi thế lớn hơn người chờ đợi. Nữ CEO cần theo dõi sát chính sách và dám là người thí điểm khi cơ hội đủ rõ ràng.

Bài học 4: Khủng hoảng là thời điểm tái định hướng chiến lược

Cuộc khủng hoảng tài chính châu Á 1997–1998 khiến REE lao đao vì phụ thuộc quá nhiều vào bất động sản. Bà Mai Thanh không cố cứu mảng cũ — bà di chuyển nhà máy, mở sang văn phòng cho thuê. Sau khủng hoảng 2008 với khoản lỗ 150 tỷ, bà cắt hoàn toàn mảng đầu tư tài chính, xoay trục sang năng lượng và nước sạch. Kể từ đó REE không bao giờ lỗ thêm.

Bài học: Không phải người sống sót qua khủng hoảng là người giữ nguyên mọi thứ — mà là người biết cái gì cần cắt và cái gì cần đầu tư lại. Khủng hoảng là bối cảnh lý tưởng để tái cơ cấu vì đội ngũ lúc đó sẵn sàng chấp nhận thay đổi hơn.

Bài học 5: Xây đế chế bền vững bằng tài sản thực — không phải 'hot trend'

Trong khi nhiều doanh nghiệp đổ tiền vào chứng khoán và bất động sản đầu cơ giai đoạn 2006–2007, REE dưới tay bà Mai Thanh âm thầm tích lũy nhà máy thủy điện, công ty điện, nước sạch — những tài sản sinh dòng tiền ổn định, ít biến động. Chiến lược này giúp REE tăng trưởng đều đặn suốt hơn một thập kỷ.

Bài học: Đặc biệt với doanh nhân trong ngành tư vấn và dịch vụ như kế toán — kiểm toán, sức bền đến từ danh tiếng và quan hệ khách hàng lâu dài, không phải từ các hợp đồng 'một lần'. Đầu tư vào tài sản vô hình: thương hiệu, quy trình, con người.

Bài học 6: Quyền lực đến từ uy tín — không phải từ chức danh

Năm 2020, bà Mai Thanh nhường ghế Tổng Giám đốc theo đúng quy định quản trị doanh nghiệp đại chúng — nhưng vẫn ở lại với tư cách Chủ tịch HĐQT, tiếp tục định hướng chiến lược. Năm 2024, ở tuổi 72, bà quay lại ghế Tổng Giám đốc khi công ty cần. Đó là bằng chứng rằng quyền lực thực sự của bà không gắn vào một chức danh cụ thể.

Bài học: Nữ CEO đừng để bản thân bị định nghĩa hoàn toàn bởi chức vụ. Xây dựng uy tín đủ lớn để tổ chức cần mình — bất kể mình đang ở vị trí nào trên sơ đồ.

Bài học 7: Phụ nữ lãnh đạo không cần bắt chước đàn ông

Bà Mai Thanh từng chia sẻ: 'Lợi thế của phụ nữ chính là sức bền như dòng nước chảy khiến đá phải mòn.' Bà không lãnh đạo theo kiểu quyết đoán ồn ào — bà kiên định, tích lũy, và chờ đợi đúng thời điểm để hành động dứt khoát.

Bài học: Phong cách lãnh đạo của phụ nữ — chú ý đến con người, xây dựng quan hệ, lắng nghe trước khi quyết định — không phải điểm yếu cần khắc phục. Đó là lợi thế cạnh tranh cần phát huy, đặc biệt trong ngành dịch vụ và tư vấn, nơi lòng tin là nền tảng của mọi hợp đồng.

III. NHÌN TỪ GÓC ĐỘ NỮ CEO: BẠN Ở ĐÂU TRÊN HÀNH TRÌNH NÀY?

Câu chuyện của bà Nguyễn Thị Mai Thanh không phải để chiêm ngưỡng từ xa — mà để đối chiếu với thực tế của chính mình. Với một nữ CEO đang xây dựng doanh nghiệp tư vấn và đào tạo, có thể đặt ra những câu hỏi rất cụ thể:

• Khi tổ chức gặp khủng hoảng, mình có xu hướng 'giữ nguyên để an toàn' hay dám tái định hướng?

• Mình đang xây dựng 'tài sản bền vững' nào cho doanh nghiệp — thương hiệu, hệ thống, hay quan hệ khách hàng chiến lược?

• Mình đã học cách đàm phán điều kiện khi nhận việc khó chưa, hay vẫn đang nhận tất cả mà không đặt điều kiện?

• Quyền lực của mình có đang phụ thuộc quá nhiều vào một chức danh hay một vài khách hàng lớn?

"Người phụ nữ lãnh đạo giỏi không phải người không bao giờ sợ — mà là người biết cách hành động dù đang sợ."

IV. LỜI KẾT

Bà Nguyễn Thị Mai Thanh bắt đầu ở tuổi 33 với một xí nghiệp không có gì — và kết thúc thập kỷ này với một tập đoàn lợi nhuận hàng nghìn tỷ. Hành trình đó không phải đường thẳng. Có khủng hoảng 1986, có bão 1997, có khoản lỗ 150 tỷ năm 2008. Mỗi lần, bà chọn hành động thay vì chờ đợi.

Đó là di sản thực sự bà để lại cho thế hệ nữ doanh nhân Việt Nam: không phải một công thức thành công, mà là một tư thế — luôn đứng thẳng, luôn tìm hướng đi mới, và không bao giờ để khủng hoảng là điểm dừng.

NVL hỏng, vụn, phế liệu trong sản xuất hạch toán vào đâu? Đừng “chôn” hết vào giá thành!

Thuy Nguyen ACCA — Sun, 28 Jun 2026 01:21:59 GMT

1. Vì sao kế toán không được “chôn” hết NVL hỏng, vụn, phế liệu vào giá thành?

Trong doanh nghiệp sản xuất, nguyên vật liệu xuất kho không phải lúc nào cũng chuyển hóa 100% thành sản phẩm hoàn thành.

Thực tế có thể phát sinh:

Vật liệu thừa chưa sử dụng hết
Vụn, phế liệu thu hồi được
Sản phẩm hỏng trong định mức
Sản phẩm hỏng vượt định mức
Hao hụt bất thường do máy móc, bảo quản, thao tác sai
Phế liệu có thể bán hoặc tái sử dụng

Nếu kế toán đưa toàn bộ phần NVL đã xuất vào giá thành mà không tách riêng phế liệu, vật liệu thừa hoặc hao hụt bất thường, giá thành sản phẩm sẽ bị sai.

Sai ở đâu?

Một là giá thành sản phẩm hoàn thành bị đội lên không hợp lý.

Hai là doanh nghiệp không nhìn thấy phần tổn thất thật sự trong sản xuất.

Ba là Ban Giám đốc có thể ra quyết định sai về giá bán, biên lợi nhuận và hiệu quả vận hành.

Vì vậy, nguyên tắc quan trọng trong kế toán giá thành là:

Không phải cứ xuất NVL ra sản xuất là toàn bộ được tính vào giá thành. Chỉ phần NVL thực sự tiêu hao hợp lý cho sản phẩm mới được đưa vào giá thành sản xuất.

2. Cần phân biệt 4 tình huống trước khi hạch toán

Trước khi định khoản, kế toán cần phân loại đúng bản chất NVL hỏng, vụn, phế liệu.

Tình huống	Bản chất	Hướng xử lý
NVL tiêu hao bình thường trong định mức	Chi phí cần thiết để sản xuất sản phẩm	Tính vào giá thành
Vật liệu xuất ra không dùng hết, nhập lại kho	Vẫn còn là tài sản của doanh nghiệp	Ghi giảm chi phí NVL trực tiếp
Phế liệu/vụn thu hồi có giá trị	Có thể bán hoặc tái sử dụng	Ghi nhận riêng hoặc ghi giảm chi phí sản xuất
Hao hụt/hỏng vượt mức bình thường	Tổn thất bất thường, không thuộc chi phí sản xuất bình thường	Không tính vào giá thành sản phẩm bình thường, xử lý riêng

Điểm mấu chốt: kế toán không xử lý theo tên gọi, mà xử lý theo bản chất kinh tế.

Cùng là “phế liệu”, nhưng nếu phế liệu thu hồi nhập kho thì xử lý khác với phế liệu bán ngay. Cùng là “NVL hỏng”, nhưng hỏng trong định mức khác với hỏng vượt định mức hoặc hỏng do sự cố bất thường.

3. Trường hợp 1: Vật liệu xuất dùng không hết, nhập lại kho

Nếu doanh nghiệp đã xuất NVL cho sản xuất nhưng cuối kỳ không sử dụng hết và nhập lại kho, kế toán không được để toàn bộ giá trị đó nằm trong chi phí sản xuất.

Bút toán thường dùng:

Nợ TK 152 – Nguyên vật liệu
    Có TK 621 – Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

Ví dụ:

Doanh nghiệp xuất 1.000kg nhựa PP cho sản xuất, trị giá 50.000.000đ. Cuối kỳ kiểm kê còn thừa 100kg, trị giá 5.000.000đ, nhập lại kho.

Khi xuất kho ban đầu:

Nợ TK 621: 50.000.000
    Có TK 152: 50.000.000

Khi nhập lại phần chưa dùng hết:

Nợ TK 152: 5.000.000
    Có TK 621: 5.000.000

Chi phí NVL trực tiếp thực tế tính vào sản xuất chỉ còn:

50.000.000 – 5.000.000 = 45.000.000đ

Nếu kế toán không nhập lại kho phần thừa, giá thành kỳ này sẽ bị cao hơn thực tế.

4. Trường hợp 2: Phế liệu, vụn thu hồi nhập kho

Trong sản xuất, nhiều ngành luôn phát sinh phế liệu: gỗ vụn, nhựa vụn, sắt vụn, vải vụn, giấy vụn, bao bì lỗi…

Nếu phế liệu có giá trị thu hồi, doanh nghiệp cần ghi nhận riêng. Không nên “chôn” toàn bộ giá trị NVL ban đầu vào giá thành sản phẩm chính.

Bút toán thường dùng khi phế liệu thu hồi nhập kho:

Nợ TK 152 – Nguyên vật liệu/phế liệu thu hồi
    Có TK 154 – Chi phí sản xuất, kinh doanh dở dang

Trong một số doanh nghiệp, nếu phế liệu được xác định ngay khi chi phí còn đang tập hợp ở TK 621 và chưa kết chuyển sang 154, kế toán có thể ghi giảm TK 621 theo chính sách kế toán nội bộ:

Nợ TK 152 – Phế liệu thu hồi
    Có TK 621 – Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

Ví dụ: Nhà máy đồ gỗ nội thất

Tháng 3, nhà máy xuất kho:

500m³ gỗ × 2.000.000đ/m³ = 1.000.000.000đ

Trong quá trình sản xuất phát sinh:

20m³ gỗ vụn, giá trị thu hồi 5.000.000đ

Nếu phế liệu nhập kho, kế toán ghi:

Nợ TK 152 – Phế liệu gỗ vụn: 5.000.000
    Có TK 154 hoặc 621: 5.000.000

NVL trực tiếp thực tế tính vào giá thành:

1.000.000.000 – 5.000.000 = 995.000.000đ

Câu hỏi học viên hay gặp:

Tại sao phải trừ giá trị phế liệu?

Vì 5.000.000đ phế liệu vẫn là giá trị kinh tế doanh nghiệp thu hồi được. Nếu không trừ ra, sản phẩm chính sẽ gánh cả phần giá trị đã được thu hồi, làm giá thành bị cao hơn thực chất.

5. Trường hợp 3: Phế liệu bán ngay, không nhập kho

Nếu phế liệu phát sinh và bán ngay, không qua nhập kho, kế toán có thể ghi giảm chi phí sản xuất.

Bút toán thường dùng:

Nợ TK 111/112/131 – Tổng giá thanh toán
    Có TK 3331 – Thuế GTGT phải nộp, nếu có
    Có TK 154 – Chi phí sản xuất, kinh doanh dở dang

Ví dụ:

Doanh nghiệp bán ngay phế liệu thu hồi được với giá chưa VAT là 10.000.000đ, VAT 10%.

Bút toán:

Nợ TK 111/112/131: 11.000.000
    Có TK 3331: 1.000.000
    Có TK 154: 10.000.000

Khi đó, khoản thu từ phế liệu làm giảm chi phí sản xuất còn lại để tính giá thành.

Lưu ý: Doanh nghiệp cần nhất quán với chính sách kế toán và hồ sơ thực tế: có bán qua kho hay bán ngay, có hóa đơn/chứng từ bán phế liệu hay không, có biên bản xác nhận phế liệu phát sinh hay không.

6. Trường hợp 4: Hao hụt, hỏng vượt mức bình thường

Đây là phần rất quan trọng.

Nếu hao hụt hoặc NVL hỏng nằm trong định mức bình thường, nó có thể là một phần của chi phí sản xuất bình thường.

Nhưng nếu hao hụt vượt mức bình thường hoặc phát sinh do nguyên nhân bất thường như máy hỏng, thao tác sai, bảo quản kém, cháy nổ, ngập nước, lỗi quy trình nghiêm trọng…, thì không nên tính vào giá thành sản phẩm bình thường.

Bút toán thường dùng nếu khoản vượt mức đang nằm ở TK 621:

Nợ TK 632 – Giá vốn hàng bán
    Có TK 621 – Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

Nếu khoản vượt mức đã nằm ở TK 154:

Nợ TK 632 – Giá vốn hàng bán
    Có TK 154 – Chi phí sản xuất, kinh doanh dở dang

Ví dụ:

Theo định mức, sản xuất 10.000 sản phẩm chỉ được hao hụt NVL tối đa 2%. Tuy nhiên tháng này thực tế hao hụt 6% do máy ép lỗi và vận hành sai.

Phần hao hụt 2% là hao hụt bình thường theo định mức.

Phần vượt thêm 4% cần phân tích riêng, không được đưa máy móc vào giá thành bình thường.

Nếu “chôn” cả 6% vào giá thành, kế toán sẽ làm cho giá thành tăng nhưng Ban Giám đốc không biết nguyên nhân thật là hiệu suất sản xuất kém, máy hỏng hay quản lý NVL chưa tốt.

7. Nếu có cá nhân hoặc bộ phận phải bồi thường thì hạch toán thế nào?

Trong một số trường hợp, NVL hỏng hoặc mất mát xác định được trách nhiệm bồi thường của cá nhân, bộ phận hoặc bên thứ ba.

Khi xác định khoản phải thu bồi thường:

Nợ TK 1388 – Phải thu khác
    Có TK 152/621/154 hoặc tài khoản chi phí liên quan

Khi thu tiền bồi thường:

Nợ TK 111/112
    Có TK 1388

Ví dụ:

Kho phát hiện mất NVL trị giá 15.000.000đ. Sau khi họp xử lý, xác định nhân sự liên quan phải bồi thường 10.000.000đ.

Kế toán ghi nhận khoản phải thu bồi thường:

Nợ TK 1388: 10.000.000
    Có TK liên quan: 10.000.000

Phần còn lại không được bồi thường cần xử lý theo quyết định của Ban Giám đốc và bản chất tổn thất.

8. Sai lầm phổ biến: “Cứ xuất kho là đưa hết vào 621”

Đây là lỗi rất nhiều kế toán gặp phải.

TK 621 không phải nơi gom tất cả mọi thứ liên quan đến nguyên vật liệu. Chỉ những nguyên vật liệu sử dụng trực tiếp cho sản xuất sản phẩm, thực hiện dịch vụ trong kỳ mới được tập hợp vào chi phí NVL trực tiếp.

Không nên đưa vào 621 các khoản như:

Vật liệu phụ dùng bảo trì máy
Dầu mỡ bảo dưỡng thiết bị
Vật tư vệ sinh nhà xưởng
Công cụ dụng cụ dùng chung phân xưởng
Vật liệu dùng cho sửa chữa bất thường
Vật liệu xuất nhưng không sử dụng hết
Phế liệu có giá trị thu hồi nhưng không ghi nhận riêng

Các khoản này cần được phân loại đúng: có khoản thuộc SXC, có khoản nhập lại kho, có khoản ghi giảm chi phí, có khoản xử lý vào giá vốn hoặc chi phí khác tùy bản chất.

9. Bảng tổng hợp bút toán thường gặp

Tình huống	Bút toán gợi ý
Xuất NVL trực tiếp sản xuất	Nợ 621 / Có 152
NVL xuất dùng không hết nhập lại kho	Nợ 152 / Có 621
Phế liệu thu hồi nhập kho sau sản xuất	Nợ 152 / Có 154
Phế liệu bán ngay không qua kho	Nợ 111/112/131, Có 3331, Có 154
Hao hụt/NVL vượt mức bình thường đang ở 621	Nợ 632 / Có 621
Hao hụt/NVL vượt mức bình thường đã ở 154	Nợ 632 / Có 154
Có cá nhân/bộ phận phải bồi thường	Nợ 1388 / Có tài khoản liên quan
Thu tiền bồi thường	Nợ 111/112 / Có 1388

Lưu ý: Bảng trên là khung tham khảo. Doanh nghiệp cần căn cứ chế độ kế toán đang áp dụng, chính sách tài khoản chi tiết, hồ sơ chứng từ và bản chất nghiệp vụ thực tế để ghi nhận phù hợp.

10. Hồ sơ cần có khi xử lý phế liệu, NVL hỏng, hao hụt

Kế toán không nên chỉ hạch toán trên Excel. Cần có hồ sơ để giải trình với kiểm toán, thuế và Ban Giám đốc.

Checklist hồ sơ nên có:

Phiếu xuất kho NVL cho sản xuất
Định mức tiêu hao NVL
Báo cáo sản lượng sản xuất
Biên bản kiểm kê NVL thừa, phế liệu, sản phẩm hỏng
Biên bản xác nhận phế liệu thu hồi
Phiếu nhập kho phế liệu hoặc vật liệu thừa
Hóa đơn/chứng từ bán phế liệu nếu bán
Biên bản xác định nguyên nhân hao hụt, hỏng, mất mát
Quyết định xử lý của Ban Giám đốc
Biên bản xác định trách nhiệm bồi thường nếu có
Bảng tính phân bổ ảnh hưởng đến giá thành
Báo cáo giải trình chênh lệch NVL so với định mức

Không có hồ sơ, bút toán đúng vẫn có thể khó bảo vệ khi bị hỏi lại.

11. Ví dụ tổng hợp cho kế toán giá thành

Công ty sản xuất đồ gỗ tháng 3 có dữ liệu:

Xuất gỗ trực tiếp cho sản xuất: 1.000.000.000đ
Vật liệu phụ dùng bảo trì máy: 20.000.000đ
Phế liệu gỗ vụn thu hồi nhập kho: 5.000.000đ
Hao hụt bất thường do bảo quản kém: 12.000.000đ

Cách xử lý đúng về bản chất:

Bước 1: Xuất gỗ trực tiếp sản xuất

Nợ 621: 1.000.000.000
    Có 152: 1.000.000.000

Bước 2: Vật liệu phụ dùng bảo trì máy

Khoản này không phải NVL trực tiếp cấu thành sản phẩm. Thông thường xem xét vào chi phí sản xuất chung:

Nợ 627: 20.000.000
    Có 152/111/112/331: 20.000.000

Bước 3: Phế liệu gỗ vụn thu hồi

Nợ 152 – Phế liệu thu hồi: 5.000.000
    Có 154 hoặc 621: 5.000.000

Bước 4: Hao hụt bất thường

Nợ 632: 12.000.000
    Có 621 hoặc 154: 12.000.000

Như vậy, chi phí NVL hợp lý tính vào giá thành không phải là toàn bộ 1.000.000.000đ, mà cần loại trừ phần phế liệu thu hồi và tách riêng hao hụt bất thường.

12. Câu hỏi kiểm tra nhanh cho kế toán

Trước khi chốt giá thành, kế toán nên tự hỏi:

NVL xuất kho có thực sự dùng trực tiếp cho sản xuất không?
Có vật liệu nào xuất ra nhưng chưa sử dụng hết không?
Có phế liệu/vụn thu hồi có giá trị không?
Phế liệu đã nhập kho hay bán ngay?
Có hóa đơn/chứng từ bán phế liệu không?
Hao hụt nằm trong định mức hay vượt định mức?
Có nguyên nhân bất thường không?
Có bộ phận/cá nhân nào phải bồi thường không?
Tồn kho thực tế có khớp sổ không?
Sau khi điều chỉnh, tổng chi phí có khớp với giá thành hoàn thành và dở dang cuối kỳ không?

Nếu chưa trả lời được 10 câu hỏi này, chưa nên vội chốt báo cáo giá thành.

13. Kết luận

Trong kế toán giá thành, xử lý NVL hỏng, vụn, phế liệu không chỉ là vấn đề định khoản. Đây là vấn đề kiểm soát chi phí và phản ánh đúng hiệu quả sản xuất.

Nguyên tắc cần nhớ:

Không “chôn” toàn bộ NVL hỏng, vụn, phế liệu vào giá thành.

Hãy phân loại rõ:

Phần tiêu hao bình thường: tính vào giá thành
Phần vật liệu thừa: nhập lại kho, ghi giảm chi phí
Phần phế liệu thu hồi: ghi nhận riêng hoặc ghi giảm chi phí sản xuất
Phần hao hụt/hỏng vượt mức bình thường: xử lý riêng, không tính vào giá thành sản phẩm bình thường
Phần có trách nhiệm bồi thường: theo dõi phải thu bồi thường

Kế toán giá thành giỏi không phải là người gom đủ chi phí vào sản phẩm, mà là người biết chi phí nào thuộc về sản phẩm, chi phí nào phải tách riêng, và chi phí nào cần báo cáo để Ban Giám đốc ra quyết định.

Tham gia khóa học Kế toán giá thành thực chiến – Ứng dụng AI

Nếu anh/chị muốn học bài bản cách tập hợp chi phí, xử lý phế liệu, phân bổ SXC, xử lý sản phẩm dở dang, tính giá thành và lập báo cáo quản trị cho Ban Giám đốc, ACV mời anh/chị tham gia khóa:

Kế toán giá thành thực chiến – Ứng dụng AI
Giảng viên: Thủy Nguyễn ACCA trực tiếp giảng dạy
Hình thức: Online qua Zoom
Đơn vị đào tạo: Trung tâm Đào tạo AuditCare Việt Nam – ACV

Khóa học giúp học viên hiểu bản chất, thực hành trên case Excel và biết ứng dụng AI để kiểm tra logic, phân tích biến động chi phí và viết báo cáo giá thành chuyên nghiệp hơn.

Ban Hỗ trợ Đào tạo | Trung tâm Đào tạo AuditCare Việt Nam – ACV

Hotline: 024 3991 1726 | 0945 786 203
Mobile/Zalo: 098 359 8586
Email: acv1@auditcare.vn | thuynguyen@auditcare.vn
Website: https://auditcarevietnam.vn
Fanpage: Audit Care Vietnam – ACV | YouTube: Thuy Nguyen ACCA | TikTok: Tám chuyện kế toán | LinkedIn: Thủy Nguyễn ACCA

BÁO CÁO CHI TIẾT: CẬP NHẬT BIẾN ĐỘNG CHÍNH SÁCH VÀ QUẢN LÝ THUẾ VIỆT NAM (GIAI ĐOẠN 2026)

Thuy Nguyen ACCA — Thu, 18 Jun 2026 17:38:52 GMT

1. Tổng quan các thay đổi chính sách Thuế trọng yếu (Nghị định & Nghị quyết mới) Bối cảnh tài chính năm 2026 đánh dấu một cuộc đại cải cách mang tính bước ngoặt, chuyển dịch từ mô hình quản lý dựa trên ước tính sang hệ thống dữ liệu tập trung, minh bạch và hiện đại. Đây là giai đoạn các doanh nghiệp và cá nhân không chỉ đối mặt với sự thay đổi về con số, mà còn phải thích nghi với tư duy quản lý thuế hoàn toàn mới nhằm bảo vệ dòng tiền và uy tín pháp lý.

Phân tích Nghị định 144/2026/NĐ-CP: Nghị định này mang tính đột phá trong việc tối ưu hóa VAT cho lĩnh vực tài chính. Cụ thể, bổ sung các loại hình bảo hiểm không chịu thuế GTGT bao gồm: bảo hiểm nhân thọ, sức khỏe, bảo hiểm nông nghiệp (vật nuôi, cây trồng) và bảo hiểm tàu thuyền đánh bắt thủy sản. Điểm "vàng" về dòng tiền là quy định tại Điều 4: Các khoản mua trả chậm/trả góp trên 5 triệu đồng dù chưa có chứng từ thanh toán không dùng tiền mặt (do chưa đến hạn) vẫn được tạm khấu trừ thuế GTGT đầu vào, giúp doanh nghiệp linh hoạt trong kế hoạch tài chính.
Cập nhật Nghị quyết 110/2025/UBTVQH15: Một nỗ lực nới lỏng áp lực thuế đáng kể với mức giảm trừ gia cảnh mới: tăng lên 15,5 triệu đồng/tháng cho bản thân và 6,2 triệu đồng/tháng cho mỗi người phụ thuộc. Đây là mức tăng hơn 40%, phản ánh sát thực tế biến động chỉ số tiêu dùng (CPI) giai đoạn 2020-2025.
Chính sách ưu đãi & Gia hạn:
Giảm 2% thuế GTGT: Tiếp tục áp dụng theo Nghị quyết 204/2025/QH15 cho đến hết ngày 31/12/2026 để kích cầu tiêu dùng nội địa.
Thuế đất nông nghiệp: Gia hạn miễn thuế đến hết năm 2030 theo Nghị quyết 216/2025/QH15 nhằm ổn định khu vực sản xuất cơ bản.
Thuế Bảo vệ môi trường: Duy trì mức giảm 50% đối với xăng, dầu, mỡ nhờn (trừ nhiên liệu bay) trong suốt năm 2026.

Hệ thống văn bản này thiết lập một hành lang pháp lý mới, đòi hỏi sự chủ động tuyệt đối từ phía người nộp thuế trong việc cập nhật các hướng dẫn thực thi từ cơ quan quản lý.

2. Thông báo quan trọng và Chỉ đạo từ Cơ quan ThuếTrong kỷ nguyên dữ liệu tập trung, việc chậm trễ cập nhật thông báo thực thi không chỉ dẫn đến rủi ro hành chính mà còn trực tiếp kích hoạt cơ chế cưỡng chế nghiêm khắc, bao gồm cả biện pháp tạm hoãn xuất cảnh đối với người đại diện theo pháp luật.

Chỉ đạo về Minh bạch Sổ sách: Cục Thuế đã ban hành "Thư ngỏ" cảnh báo chiến lược về hành vi thiết lập hai hệ thống sổ kế toán. Cơ quan thuế khẳng định sẽ sử dụng trí tuệ nhân tạo để đối chiếu dữ liệu hóa đơn điện tử và giao dịch ngân hàng, nhằm triệt tiêu hành vi che giấu doanh thu.
Siết chặt Quản lý Hộ kinh doanh (HKD): Cơ quan thuế đẩy mạnh công khai danh sách nợ thuế và áp dụng biện pháp tạm hoãn xuất cảnh đối với chủ hộ nợ thuế. Đặc biệt, mốc thời hạn 31/7 là hạn chót để các đối tượng thuộc diện công khai phải hoàn thành nghĩa vụ thuế nhằm tránh các biện pháp cưỡng chế mạnh tay.
Đột phá Cải cách Hành chính:
Bãi bỏ lệ phí môn bài từ 01/01/2026: Đây không đơn thuần là giảm chi phí hành chính, mà là sự đánh đổi chiến lược của ngành thuế nhằm tập trung nguồn lực kiểm soát doanh thu thực tế qua hóa đơn điện tử thay vì thu phí cố định.
Tối ưu thủ tục: Gộp thủ tục đăng ký người phụ thuộc vào đăng ký thuế lần đầu, cắt giảm đáng kể thời gian tuân thủ cho cá nhân.

THÔNG ĐIỆP NGÀNH THUẾ 2026: "MINH BẠCH SỔ SÁCH - VỮNG VÀNG PHÁP LÝ" Sự chuyển dịch từ "quản lý" sang "phục vụ" đi kèm với việc số hóa toàn diện yêu cầu người nộp thuế phải quản trị kỳ hạn nộp thuế như một kỹ năng sinh tồn của doanh nghiệp.

3. Lịch trình và Thời hạn nộp thuế cần lưu ý Quản trị kỳ hạn nộp thuế chính là quản trị rủi ro tài chính. Việc nắm bắt chính xác các mốc hiệu lực giúp doanh nghiệp tránh được các khoản phạt chậm nộp và các phiền hà về hồ sơ hành chính.

Sự kiện / Loại thuế	Thời hạn / Mốc hiệu lực	Cơ sở pháp lý
Bãi bỏ lệ phí môn bài	Từ 01/01/2026	Nghị quyết 198/2025/QH15
Áp dụng mức giảm trừ gia cảnh & Biểu thuế mới	Từ 01/01/2026	Nghị quyết 110/2025 & Luật Thuế TNCN 2025
Thông báo doanh thu HKD (dưới 500 triệu đồng)	Chậm nhất 31/01 năm sau	Nghị định 68/2026/NĐ-CP
Quyết toán thuế TNCN cho tổ chức chi trả	Chậm nhất 31/03/2027	Luật Quản lý thuế 2025
Quyết toán thuế TNCN cho cá nhân tự quyết toán	Chậm nhất 30/04/2027	Luật Quản lý thuế 2025
Hiệu lực Nghị định 144/2026/NĐ-CP (VAT)	Từ 20/06/2026	Nghị định 144/2026/NĐ-CP
Bắt buộc hóa đơn điện tử cho HKD doanh thu > 1 tỷ	Trong năm 2026	Nghị định 68/2026/NĐ-CP

Lưu ý về thay đổi kỳ tính thuế: Theo Nghị định 373/2025/NĐ-CP, người nộp thuế chuyển từ khai tháng sang quý (nếu đủ điều kiện) sẽ hoàn toàn không bị xử phạt hành chính về chậm nộp hồ sơ do sự thay đổi này. Các hồ sơ tháng đã nộp được coi là hồ sơ thay thế hợp lệ cho hồ sơ quý.

4. Phân tích tác động thực tế và Lớp "So What?" (Phân tích chuyên sâu) Năm 2026 đánh dấu sự chấm dứt của kỷ nguyên "thuế khoán" ước tính, thay thế bằng cơ chế tự kê khai và tự chịu trách nhiệm dựa trên dữ liệu thực.

Đối với Hộ kinh doanh: Chuyển dịch sang mô hình doanh nghiệp siêu nhỏ
Nâng ngưỡng miễn thuế: Việc nâng ngưỡng doanh thu tính thuế lên 500 triệu đồng là một bước tiến lớn. Đặc biệt, đối với cá nhân cho thuê BĐS, thuế TNCN 5% chỉ tính trên phần doanh thu vượt trên 500 triệu đồng/năm, thay vì tính trên toàn bộ như trước đây.
Thách thức thuế suất: HKD có thể chọn tính thuế trên lợi nhuận (Doanh thu - Chi phí) với mức thuế suất ưu đãi: 15% (doanh thu < 3 tỷ), 17% (từ 3-50 tỷ) và 20% (> 50 tỷ).
Cảnh báo: Nếu không quản trị tốt hóa đơn đầu vào, việc chuyển từ khoán sang kê khai có thể khiến số thuế phải nộp tăng gấp 3 lần (ví dụ: từ mức khoán 1.25% doanh thu lên mức thuế trên lãi thực tế).
Đối với Cá nhân làm công ăn lương: Nới lỏng cho nhóm thu nhập trung bình
Cải cách biểu thuế: Rút gọn từ 7 bậc xuống 5 bậc là một sự tối ưu hóa mạnh mẽ. Điểm nhấn quan trọng nhất là thuế suất bậc 2 giảm từ 15% xuống còn 10%.
Điều này giúp nhóm thu nhập trung bình (như mức 17-31 triệu đồng/tháng tùy số người phụ thuộc) hưởng lợi trực tiếp, giảm đáng kể gánh nặng thuế so với biểu thuế cũ.
Đối với Doanh nghiệp: Siết chặt kiểm soát thanh toán
Việc giảm ngưỡng bắt buộc thanh toán không dùng tiền mặt từ 20 triệu xuống còn 5 triệu đồng (áp dụng cho một số trường hợp theo Nghị định 320 và 144) buộc doanh nghiệp phải chuyên nghiệp hóa hệ thống kế toán. Bất kỳ khoản chi tiền mặt nào trên 5 triệu đồng đều đối mặt với rủi ro bị loại chi phí và không được khấu trừ VAT.

5. Danh mục hành động cấp bách (Action Points) Sự chủ động chuẩn bị ngay từ hôm nay là chìa khóa để doanh nghiệp và cá nhân biến những thay đổi chính sách thành lợi thế cạnh tranh.Đối với Hộ kinh doanh (HKD)

Tuân thủ: Đăng ký và triển khai hóa đơn điện tử ngay nếu doanh thu tiệm cận mốc 1 tỷ đồng/năm để tránh bị ấn định thuế.
Tối ưu: Thiết lập hệ thống lưu giữ hóa đơn, chứng từ chi phí đầu vào (thuê kho xưởng, điện nước, nhập hàng) để có cơ sở áp dụng phương pháp tính thuế trên lợi nhuận thay vì tính trên doanh thu nếu biên lãi thấp.

Đối với Kế toán Doanh nghiệp

Tuân thủ: Rà soát lại toàn bộ quy định về thanh toán không dùng tiền mặt cho các giao dịch trên 5 triệu đồng. Cập nhật phần mềm kế toán theo biểu thuế TNCN 5 bậc và mức giảm trừ gia cảnh mới.
Tối ưu: Tăng cường đối chiếu dữ liệu hóa đơn điện tử định kỳ trên hệ thống của Tổng cục Thuế (eTax Mobile) để phát hiện sớm các hóa đơn sai sót hoặc hóa đơn từ doanh nghiệp bỏ địa chỉ kinh doanh.

Đối với Cá nhân

Tuân thủ: Thực hiện đồng bộ mã số thuế với số định danh cá nhân (CCCD). Rà soát các nguồn thu nhập để xác định đúng nơi quyết toán thuế (là nơi có thu nhập cao nhất trong năm theo quy định mới).
Tối ưu: Tận dụng chính sách không tính vào thu nhập chịu thuế đối với các lợi ích về nhà ở, điện, nước do người sử dụng lao động cung cấp tại mọi địa bàn (theo hướng mở rộng mới của Bộ Tài chính).

Trong kỷ nguyên số, sự minh bạch không còn là lựa chọn mà là yêu cầu bắt buộc. Việc đồng hành cùng chuyên gia tư vấn thuế để chuẩn bị lộ trình tuân thủ sẽ giúp doanh nghiệp vững vàng vượt qua giai đoạn chuyển đổi đầy biến động của năm 2026.

KG lớp Giá thành ứng dụng AI ngày 26/6 https://www.facebook.com/auditcarevietnam/posts/pfbid0H9ib6k1BsNEkhJ6UjamzWV63K6XYjvMuSb5W4cDjSf64sQ3NBjC6abK9KBLHcbhNl

KG lớp Tài chính CEO KG 3/7: https://www.facebook.com/auditcarevietnam/posts/pfbid0hcaLVoX9FFScK9ha5xHnagSVwk1ASRSJXojxGyzn1uYn2eHHbWv9SeHx2YUpEPNMl

Khóa học Kế toán giá thành thực chiến – Ứng dụng AI: Học đúng bản chất, làm được file, biết phân tích chi phí

Thu Phương — Wed, 17 Jun 2026 09:06:19 GMT

Khóa học Kế toán giá thành thực chiến – Ứng dụng AI | AuditCare Việt Nam – ACV

Khóa học Kế toán giá thành thực chiến dành cho ai?

Kế toán giá thành luôn là một trong những phần nghiệp vụ “khó nhằn” nhất đối với người làm kế toán, đặc biệt trong doanh nghiệp sản xuất, gia công, xây lắp, dịch vụ hoặc các đơn vị có hoạt động chế biến nội bộ.

Không ít kế toán có thể hạch toán doanh thu, chi phí, công nợ, thuế khá tốt, nhưng khi bước sang phần tập hợp chi phí – phân bổ chi phí – xử lý sản phẩm dở dang – tính giá thành – phân tích chênh lệch, lại dễ bị lúng túng.

Khóa học Kế toán giá thành thực chiến – Ứng dụng AI tại Trung tâm Đào tạo AuditCare Việt Nam – ACV được thiết kế để giúp học viên hiểu đúng bản chất, biết cách tổ chức dữ liệu, thực hành tính giá thành và từng bước ứng dụng AI để hỗ trợ kiểm tra, phân tích và giải trình số liệu.

Chương trình do Ms Thủy Nguyễn ACCA trực tiếp giảng dạy, học online qua Zoom, khai giảng ngày 26/06/2026 và chỉ nhận 10 học viên để đảm bảo chất lượng tương tác.

Vì sao kế toán giá thành là kỹ năng quan trọng?

Trong doanh nghiệp, giá thành không chỉ là một con số kế toán. Giá thành ảnh hưởng trực tiếp đến:

Giá bán sản phẩm, dịch vụ
Biên lợi nhuận gộp
Khả năng kiểm soát chi phí
Hiệu quả sản xuất, kinh doanh
Quyết định nhận đơn hàng, báo giá, mở rộng sản xuất
Báo cáo quản trị gửi Ban Giám đốc
Hồ sơ giải trình với kiểm toán, thuế và chủ doanh nghiệp

Nếu kế toán không hiểu bản chất kế toán giá thành, doanh nghiệp có thể gặp nhiều rủi ro: tính sai giá vốn, phân bổ chi phí chưa hợp lý, không kiểm soát được sản phẩm dở dang, không giải thích được biến động chi phí và không cung cấp được báo cáo quản trị có giá trị cho lãnh đạo.

Vì vậy, học kế toán giá thành không chỉ để “làm đúng sổ sách”, mà còn để kế toán nâng cấp vai trò từ người ghi nhận số liệu thành người hỗ trợ quản trị chi phí và hiệu quả kinh doanh.

Bạn có đang gặp những khó khăn này khi làm kế toán giá thành?

Khóa học này đặc biệt phù hợp nếu bạn đang gặp một hoặc nhiều vấn đề sau:

Chưa biết cách xác định đúng đối tượng tập hợp chi phí
Chưa phân biệt rõ đối tượng tập hợp chi phí và đối tượng tính giá thành
Lúng túng khi tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung
Không biết chọn tiêu thức phân bổ chi phí sản xuất chung sao cho hợp lý
Khó xử lý sản phẩm dở dang cuối kỳ
Chưa biết áp dụng phương pháp tính giá thành phù hợp với từng loại hình doanh nghiệp
File Excel tính giá thành còn rời rạc, khó kiểm tra
Không phân tích được chênh lệch giá thành so với định mức, kế hoạch hoặc kỳ trước
Khó giải trình số liệu giá thành với sếp, kiểm toán hoặc cơ quan thuế
Chưa biết ứng dụng AI để hỗ trợ kiểm tra logic, phân tích biến động và trình bày báo cáo

Nếu những vấn đề này đang xảy ra, bạn không cần học thêm lý thuyết rời rạc. Điều bạn cần là một chương trình học có hệ thống, có case thực tế, có file mẫu và có phương pháp xử lý rõ ràng.

Khóa học Kế toán giá thành thực chiến tại ACV có gì khác biệt?

Khóa học được thiết kế theo định hướng thực chiến – dễ hiểu – ứng dụng ngay.

Điểm khác biệt của chương trình:

Ms Thủy Nguyễn ACCA trực tiếp giảng dạy
Học viên được hướng dẫn bởi chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm trong tài chính, kế toán, thuế, đào tạo và tư vấn doanh nghiệp.

2. Lớp nhỏ, chỉ nhận 10 học viên
Số lượng học viên được giới hạn để đảm bảo mỗi học viên có cơ hội đặt câu hỏi, trao đổi và được hỗ trợ sát hơn trong quá trình học.

3. Học online qua Zoom, có tương tác trực tiếp
Học viên không chỉ nghe giảng mà còn được thực hành, trao đổi tình huống, hỏi đáp và nhận định hướng xử lý nghiệp vụ.

4. Nội dung đi từ bản chất đến ứng dụng
Chương trình không dừng ở khái niệm kế toán chi phí, mà đi sâu vào cách tập hợp, phân bổ, tính giá thành, kiểm soát sai lệch và lập báo cáo quản trị.

5. Có ứng dụng AI trong kế toán giá thành
Học viên được hướng dẫn cách dùng AI để hỗ trợ kiểm tra logic chi phí, đặt câu hỏi phân tích biến động, xây dựng checklist rà soát và hỗ trợ trình bày giải trình số liệu.

Nội dung đào tạo khóa Kế toán giá thành thực chiến

Chương trình học chính gồm 12 giờ đào tạo trực tiếp qua Zoom, chia thành 4 buổi chuyên sâu.

Buổi 1: Nền tảng kế toán chi phí và tư duy giá thành

Học viên được hệ thống lại bản chất kế toán chi phí và giá thành, hiểu vì sao giá thành không chỉ phục vụ hạch toán mà còn là công cụ quan trọng trong quản trị doanh nghiệp.

Nội dung chính:

Khái niệm chi phí, giá thành và giá vốn
Phân biệt kế toán tài chính và kế toán quản trị chi phí
Đối tượng tập hợp chi phí
Đối tượng tính giá thành
Kỳ tính giá thành
Phân loại chi phí theo yếu tố, khoản mục, hành vi chi phí
Các lỗi thường gặp khi tổ chức dữ liệu chi phí

Sau buổi học, học viên nắm được nền tảng để đọc hiểu và thiết kế quy trình tính giá thành phù hợp với doanh nghiệp.

Buổi 2: Tập hợp chi phí và phân bổ chi phí sản xuất chung

Buổi học này tập trung vào phần nghiệp vụ rất quan trọng: làm thế nào để tập hợp chi phí đúng, đủ và hợp lý.

Nội dung chính:

Tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
Tập hợp chi phí nhân công trực tiếp
Tập hợp chi phí sản xuất chung
Nguyên tắc lựa chọn tiêu thức phân bổ
Phân bổ chi phí sản xuất chung theo giờ công, giờ máy, nguyên vật liệu, doanh thu, sản lượng
Xử lý chi phí bất thường
Rủi ro khi phân bổ chi phí không hợp lý

Học viên được thực hành trên tình huống mẫu để hiểu rõ cách phân bổ chi phí và kiểm tra tính hợp lý của kết quả.

Buổi 3: Phương pháp tính giá thành và xử lý sản phẩm dở dang

Đây là phần trọng tâm giúp học viên biết cách tính giá thành theo từng loại hình doanh nghiệp.

Nội dung chính:

Phương pháp tính giá thành giản đơn
Phương pháp hệ số
Phương pháp tỷ lệ
Phương pháp đơn đặt hàng
Phương pháp định mức
Xử lý sản phẩm dở dang cuối kỳ
Tính giá thành sản phẩm hoàn thành
Kiểm tra logic giữa chi phí phát sinh, sản phẩm dở dang và giá thành hoàn thành

Buổi học giúp học viên hiểu cách lựa chọn phương pháp tính giá thành phù hợp, thay vì áp dụng máy móc một công thức chung cho mọi doanh nghiệp.

Buổi 4: Báo cáo giá thành, phân tích chênh lệch và ứng dụng AI

Buổi cuối giúp học viên nâng cấp từ “tính được giá thành” sang “phân tích được giá thành”.

Nội dung chính:

Lập báo cáo giá thành phục vụ quản trị
Phân tích biến động chi phí theo tháng, quý, kỳ sản xuất
So sánh giá thành thực tế với định mức, kế hoạch hoặc kỳ trước
Xác định nguyên nhân chênh lệch chi phí
Trình bày báo cáo giá thành cho Ban Giám đốc
Ứng dụng AI để kiểm tra logic phân loại chi phí
Ứng dụng AI để gợi ý câu hỏi phân tích biến động
Ứng dụng AI để viết giải trình chênh lệch chi phí
Ứng dụng AI để tạo checklist rà soát dữ liệu giá thành cuối kỳ

Đây là phần đặc biệt của khóa học, giúp học viên biết cách tận dụng công nghệ để làm việc nhanh hơn, có hệ thống hơn và chuyên nghiệp hơn.

Ứng dụng AI trong kế toán giá thành: học gì và dùng như thế nào?

Trong khóa học, học viên không học AI theo kiểu chung chung. Nội dung AI được thiết kế gắn trực tiếp với công việc kế toán giá thành.

Học viên sẽ được hướng dẫn cách sử dụng AI để:

Rà soát logic phân loại chi phí
Kiểm tra tính hợp lý của tiêu thức phân bổ
Tạo checklist rà soát dữ liệu cuối kỳ
Gợi ý câu hỏi phân tích chênh lệch chi phí
Hỗ trợ viết báo cáo giải trình biến động giá thành
Hỗ trợ xây dựng khung báo cáo quản trị chi phí
Tạo prompt để kiểm tra dữ liệu Excel trước khi lập báo cáo
Chuẩn hóa cách trình bày kết quả phân tích cho cấp quản lý

Hai lựa chọn học phí linh hoạt cho học viên

Để phù hợp với nhu cầu khác nhau của học viên, ACV thiết kế 2 gói học:

Gói Standard – 12 giờ học chính

Gói Standard phù hợp với học viên muốn học bài bản từ nền tảng đến thực hành mẫu, chưa có dữ liệu hoặc tình huống thực tế cần xử lý riêng.

Thời lượng: 12 giờ
Hình thức: Học Zoom trực tiếp
Học phí niêm yết: 3.900.000đ/học viên
Ưu đãi K1: 2.900.000đ/học viên, hạn nộp hết ngày 10/07/2026

Thông tin CK: Người thụ hưởng: CÔNG TY TNHH TƯ VẤN KẾ TOÁN – KIỂM TOÁN AUDITCARE và PARTNERS (VIỆT NAM) | Số tài khoản: 1155456789 | Ngân hàng Cổ phần Quân đội - chi nhánh Hoàn Kiếm Nội dung: Họ va ten + SĐT + ZK2

Gói này phù hợp với:

Kế toán viên muốn học lại bài bản kế toán giá thành
Kế toán tổng hợp muốn mở rộng năng lực chuyên môn
Học viên chưa từng làm sâu phần giá thành
Người muốn học theo case mẫu và file thực hành của lớp

Gói Premium + Clinic – 14 giờ học và xử lý tình huống thực tế

Gói Premium + Clinic phù hợp với học viên đang làm thực tế tại doanh nghiệp và muốn được hướng dẫn thêm về tình huống, file dữ liệu hoặc vướng mắc nghiệp vụ.

Thời lượng: 14 giờ
Bao gồm:

12 giờ học chính qua Zoom
01 buổi Clinic 2 giờ xử lý tình huống thực tế

Học phí niêm yết: 4.900.000đ/học viên
Ưu đãi K2: 3.900.000đ/học viên

Trong buổi Clinic, học viên có thể mang vướng mắc thực tế liên quan đến:

Tập hợp chi phí
Phân bổ chi phí sản xuất chung
Xử lý sản phẩm dở dang
Tính giá thành theo đơn hàng, sản phẩm, công trình hoặc dịch vụ
Lập báo cáo giá thành
Phân tích chênh lệch chi phí
Ứng dụng AI để kiểm tra và trình bày số liệu

Đây là lựa chọn phù hợp với kế toán đang làm việc tại doanh nghiệp sản xuất, gia công, xây lắp, dịch vụ hoặc doanh nghiệp thương mại có hoạt động chế biến/gia công nội bộ.

Học viên nhận được gì sau khóa học?

Sau khóa học, học viên không chỉ “biết thêm lý thuyết”, mà có thể mang về bộ công cụ ứng dụng cho công việc.

Học viên được nhận:

File Excel mẫu tính giá thành
Checklist kiểm tra chi phí sản xuất
Template phân bổ chi phí sản xuất chung
Mẫu báo cáo giá thành cho Ban Giám đốc
Bộ prompt AI ứng dụng trong kế toán giá thành
Sơ đồ quy trình tính giá thành cuối tháng
Mẫu bảng phân tích chênh lệch giá thành
Case study thực hành theo loại hình doanh nghiệp

Đặc biệt, học viên gói Premium + Clinic còn có thêm buổi hướng dẫn xử lý tình huống thực tế sau khóa học ứng dụng vào ngay doanh nghiệp mình.

Khóa học phù hợp với những ai?

Khóa học phù hợp với:

Kế toán viên muốn học chuyên sâu kế toán giá thành
Kế toán tổng hợp muốn nâng cấp năng lực
Kế toán trưởng muốn chuẩn hóa lại quy trình giá thành
Nhân sự tài chính – kế toán tại doanh nghiệp sản xuất
Kế toán tại doanh nghiệp gia công, xây lắp, dịch vụ
Kế toán tại doanh nghiệp thương mại có hoạt động chế biến hoặc gia công nội bộ
Người muốn ứng dụng AI trong công việc kế toán một cách thực tế, đúng nghiệp vụ

Khóa học cũng phù hợp với học viên đang muốn chuyển từ kế toán ghi nhận số liệu sang vai trò có khả năng phân tích và hỗ trợ quản trị.

Vì sao lớp chỉ nhận 10 học viên?

Kế toán giá thành là phần nghiệp vụ cần trao đổi, thực hành và hỏi đáp sát với từng tình huống. Nếu lớp quá đông, học viên dễ rơi vào tình trạng nghe lý thuyết nhưng không xử lý được bài toán cụ thể.

ACV giới hạn lớp chỉ 10 học viên nhằm:

Tăng thời lượng tương tác giữa giảng viên và học viên
Giúp học viên có cơ hội đặt câu hỏi trực tiếp
Đảm bảo chất lượng sửa bài và giải thích tình huống
Phù hợp với mô hình học thực chiến qua Zoom
Tạo môi trường học tập tập trung, chuyên sâu và hiệu quả

Đây là lý do lớp học không tổ chức theo mô hình đại trà, mà tập trung vào chất lượng đầu ra và khả năng ứng dụng sau khóa học.

Thông tin khóa học

Tên khóa học: Kế toán giá thành thực chiến – Ứng dụng AI
Đơn vị đào tạo: Trung tâm Đào tạo AuditCare Việt Nam – ACV
Giảng viên: Thủy Nguyễn ACCA trực tiếp giảng dạy
Hình thức học: Online qua Zoom
Khai giảng: 17/07/2026
Số lượng: Chỉ nhận 10 học viên

Gói Standard:
12 giờ học chính
Ưu đãi K2: 2.900.000đ/học viên, hạn nộp HP: 10/07/2026

Gói Premium + Clinic:
14 giờ, gồm 12 giờ học chính + 2 giờ Clinic thực chiến
Ưu đãi K2: 3.900.000đ/học viên, hạn nộp HP: 10/07/2026

Đăng ký nhận thông tin chi tiết và quà tặng tài liệu

ACV mời anh/chị/bạn quan tâm tham gia nhóm Zalo để nhận:

Quà tặng tài liệu học tập
Thông tin chi tiết chương trình
Lịch học
Học phí và ưu đãi
Tư vấn lựa chọn gói học phù hợp

Link đăng ký học tại đây: https://forms.toomarketer.com/Form/ViewForm?fId=OhDUPXgoz6A=

Vào nhóm nhận quà tặng và thông tin chi tiết tại đây:
https://zalo.me/g/rrgzj3onkrlzhyfzra0d

Kế toán giá thành là năng lực quan trọng giúp người làm kế toán hiểu sâu hơn về hoạt động sản xuất – kinh doanh, kiểm soát chi phí tốt hơn và cung cấp thông tin có giá trị hơn cho nhà quản lý.

Khóa học Kế toán giá thành thực chiến – Ứng dụng AI tại AuditCare Việt Nam – ACV được thiết kế để giúp học viên học đúng bản chất, làm được nghiệp vụ, thực hành trên case mẫu và biết cách sử dụng AI như một công cụ hỗ trợ phân tích.

Nếu bạn đang muốn nâng cấp năng lực kế toán giá thành, đây là thời điểm phù hợp để bắt đầu.

Lớp khai giảng ngày 17/07/2026 và chỉ nhận 10 học viên.

Ban Hỗ trợ Đào tạo | Trung tâm Đào tạo AuditCare Việt Nam – ACV

PNJP VÀ ACV TỔ CHỨC THÀNH CÔNG CHUỖI SỰ KIỆN ĐÀO TẠO TÀI CHÍNH VÀ CẬP NHẬT CHÍNH SÁCH THUẾ 2026 CHO NGÀNH VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ

Thuy Nguyen ACCA — Mon, 08 Jun 2026 05:42:28 GMT

Trong hai ngày 05–06/06/2026, Công ty PNJP phối hợp cùng Công ty TNHH Tư vấn Kế toán – Kiểm toán AuditCare & Partners Việt Nam tổ chức thành công hai chương trình chuyên sâu tại TP. Hồ Chí Minh và Đà Nẵng. Chuỗi sự kiện không chỉ góp phần nâng cao năng lực tài chính cho đội ngũ quản lý nội bộ, mà còn thể hiện cam kết đồng hành cùng khách hàng, đối tác trong việc cập nhật chính sách thuế, tăng cường tuân thủ pháp luật và phát triển kinh doanh bền vững trong lĩnh vực vàng bạc đá quý.

Hai sự kiện liên tiếp – Một thông điệp chung về quản trị, tuân thủ và phát triển bền vững

Trong bối cảnh môi trường kinh doanh ngành vàng bạc đá quý đang có nhiều thay đổi, yêu cầu về quản trị tài chính, kiểm soát rủi ro, minh bạch dòng tiền, hóa đơn chứng từ và tuân thủ chính sách thuế ngày càng trở nên quan trọng đối với doanh nghiệp.

Với tinh thần chủ động thích ứng, PNJP đã phối hợp cùng ACV triển khai hai chương trình chuyên môn có ý nghĩa thiết thực: chương trình đào tạo nội bộ “Tài chính dành cho Nhà quản lý” vào ngày 05/06/2026 tại văn phòng PNJP, TP. Hồ Chí Minh và Workshop “Cập nhật chính sách thuế mới năm 2026 đối với hoạt động kinh doanh vàng bạc đá quý” vào ngày 06/06/2026 tại Đà Nẵng.

Cả hai sự kiện đều được tổ chức theo hình thức kết hợp offline và online, tạo điều kiện để nhiều cán bộ quản lý, khách hàng, đối tác và các đơn vị liên quan có thể tham gia, trao đổi và tiếp cận các nội dung chuyên sâu một cách thuận lợi, hiệu quả.

Đào tạo nội bộ “Tài chính dành cho Nhà quản lý”: Nâng cao năng lực ra quyết định dựa trên dữ liệu

Ngày 05/06/2026, tại văn phòng Công ty PNJP ở TP. Hồ Chí Minh, chương trình đào tạo nội bộ “Tài chính dành cho Nhà quản lý” đã diễn ra với sự tham gia của gần 60 cán bộ quản lý, chuyên gia và nhân sự chủ chốt đến từ nhiều phòng ban, bộ phận trong công ty.

Chương trình được thiết kế dành riêng cho đội ngũ quản lý không chuyên tài chính, giúp học viên hiểu đúng hơn về các chỉ tiêu tài chính cốt lõi, mối liên hệ giữa hoạt động vận hành và kết quả kinh doanh, cũng như cách sử dụng dữ liệu tài chính để ra quyết định hiệu quả hơn trong công việc hằng ngày.

Thông qua các nội dung về báo cáo tài chính, quản trị chi phí, ngân sách, dòng tiền, tồn kho, hiệu quả hoạt động và các chỉ số quản trị quan trọng, chương trình đã giúp đội ngũ quản lý PNJP tiếp cận tài chính theo hướng thực tiễn, dễ hiểu và có thể ứng dụng ngay vào công việc.

Điểm nổi bật của chương trình là tinh thần học tập nghiêm túc, chủ động và cởi mở của các học viên. Các tình huống thảo luận được gắn với thực tế hoạt động sản xuất, kinh doanh, mua hàng, kho, kế toán, tài chính, nhân sự và vận hành trong lĩnh vực vàng bạc đá quý. Điều này giúp chương trình không chỉ dừng lại ở việc đào tạo kiến thức, mà còn trở thành một diễn đàn nội bộ để các bộ phận cùng nhìn nhận vấn đề tài chính từ góc độ quản trị tổng thể.

CT đào tạo 1 ngày: Tài chính dành cho nhà quản lý tại TP Hồ Chí Minh dành riêng cho cán bộ quản lý của PNJP ngày 5/6/2026

Workshop cập nhật chính sách thuế 2026 tại Đà Nẵng: Đồng hành cùng khách hàng và đối tác trong tuân thủ pháp luật

Tiếp nối thành công của chương trình đào tạo nội bộ tại TP. Hồ Chí Minh, ngày 06/06/2026, PNJP và ACV tiếp tục phối hợp tổ chức Workshop “Cập nhật chính sách thuế mới năm 2026 đối với hoạt động kinh doanh vàng bạc đá quý” tại Đà Nẵng.

Sự kiện có sự tham gia của các công ty đối tác, khách hàng của PNJP và đại diện lãnh đạo cơ quan thuế tại Đà Nẵng. Đây là hoạt động có ý nghĩa quan trọng trong bối cảnh các chính sách về thuế, hóa đơn điện tử, quản lý dòng tiền, chứng từ kế toán và yêu cầu minh bạch trong kinh doanh vàng bạc đá quý đang được quan tâm đặc biệt.

Workshop đã mang đến nhiều thông tin cập nhật, thiết thực và có giá trị thực tiễn cao cho doanh nghiệp, hộ kinh doanh và các đơn vị hoạt động trong ngành. Các nội dung trao đổi không chỉ giúp người tham dự hiểu rõ hơn về chính sách thuế mới năm 2026, mà còn góp phần nâng cao nhận thức về quản trị tuân thủ, phòng ngừa rủi ro và xây dựng nền tảng kinh doanh an toàn, minh bạch.

Việc PNJP chủ động tổ chức chương trình cập nhật chính sách cho khách hàng và đối tác cho thấy định hướng phát triển rất đáng ghi nhận: không chỉ tập trung vào hoạt động kinh doanh, mà còn đồng hành cùng hệ sinh thái khách hàng trong việc nâng cao hiểu biết, tuân thủ pháp luật và phát triển bền vững.

Workshop Cập nhật thuế KD vàng ngày 6/6/2026 tại Đà Nẵng dành cho khách hàng và cán bộ kinh doanh PNJP Miền Trung

Đào tạo nội bộ và phát triển khách hàng – Hai trụ cột trong chiến lược phát triển bền vững

Thành công của hai sự kiện trong hai ngày liên tiếp cho thấy PNJP đang chú trọng đồng thời hai nhiệm vụ chiến lược: phát triển năng lực đội ngũ nội bộ và hỗ trợ khách hàng, đối tác nâng cao năng lực tuân thủ.

Đối với nội bộ doanh nghiệp, đào tạo tài chính cho nhà quản lý giúp các phòng ban hiểu rõ hơn về tác động tài chính của từng quyết định vận hành. Khi người quản lý hiểu được chi phí, dòng tiền, tồn kho, biên lợi nhuận và hiệu quả sử dụng vốn, các quyết định kinh doanh sẽ trở nên chủ động, chính xác và có trách nhiệm hơn.

Đối với khách hàng và đối tác, việc cập nhật chính sách thuế giúp giảm thiểu rủi ro, nâng cao năng lực tuân thủ và tạo ra sự đồng thuận trong hoạt động kinh doanh. Đây là nền tảng quan trọng để xây dựng một hệ sinh thái ngành vàng bạc đá quý minh bạch, chuyên nghiệp và bền vững hơn.

Thông điệp xuyên suốt của chuỗi chương trình là: cùng đồng hành – cùng hiểu biết – cùng tuân thủ – cùng phát triển.

PNJP trong hành trình minh bạch hóa quản trị và hội nhập chuẩn mực quốc tế

Là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực vàng bạc đá quý, PNJP đang đứng trước yêu cầu ngày càng cao về quản trị tài chính, kiểm soát nội bộ, minh bạch thông tin và tuân thủ chính sách pháp luật. Đây cũng là xu hướng chung của các doanh nghiệp lớn tại Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế và từng bước tiếp cận các chuẩn mực quản trị, kế toán và báo cáo tài chính tiên tiến.

Trong những năm gần đây, việc áp dụng và tiệm cận Chuẩn mực Báo cáo tài chính quốc tế IFRS tại Việt Nam đã trở thành một định hướng quan trọng nhằm nâng cao chất lượng thông tin tài chính, tăng cường tính minh bạch và nâng cao niềm tin của nhà đầu tư, đối tác và thị trường.

Với vị thế của một thương hiệu lớn trong ngành vàng bạc đá quý, việc PNJP chú trọng đào tạo tài chính cho đội ngũ quản lý, đồng thời tổ chức các chương trình cập nhật chính sách thuế cho khách hàng, đối tác cho thấy tầm nhìn dài hạn trong quản trị doanh nghiệp. Đây không chỉ là hoạt động đào tạo đơn lẻ, mà còn là một phần trong chiến lược xây dựng văn hóa quản trị hiện đại, minh bạch và phát triển bền vững.

ACV đồng hành cùng PNJP trong đào tạo tài chính, thuế và quản trị tuân thủ

Trong chuỗi sự kiện lần này, Công ty TNHH Tư vấn Kế toán – Kiểm toán AuditCare & Partners Việt Nam vinh dự đồng hành cùng PNJP với vai trò đơn vị tư vấn, đào tạo và phối hợp chuyên môn.

Với kinh nghiệm trong lĩnh vực kế toán, kiểm toán, thuế, tài chính doanh nghiệp, IFRS, kiểm soát nội bộ và đào tạo quản trị tài chính cho doanh nghiệp, ACV đã cùng PNJP thiết kế và triển khai các nội dung phù hợp với đặc thù ngành vàng bạc đá quý, gắn chặt với yêu cầu thực tiễn của doanh nghiệp và người học.

Việc phối hợp thành công cả hai sự kiện theo hình thức offline kết hợp online cũng cho thấy năng lực tổ chức chuyên nghiệp, sự chuẩn bị chu đáo và tinh thần hợp tác hiệu quả giữa PNJP và ACV.

Chúc mừng PNJP và ACV với hai sự kiện ý nghĩa trong tháng 6/2026

Chuỗi sự kiện ngày 05–06/06/2026 là dấu ấn đáng ghi nhận trong hoạt động đào tạo, cập nhật chính sách và phát triển năng lực quản trị của PNJP. Một chương trình hướng vào nội bộ để nâng cao năng lực tài chính cho đội ngũ quản lý. Một chương trình hướng ra khách hàng và đối tác để lan tỏa hiểu biết pháp luật, nâng cao năng lực tuân thủ và cùng nhau phát triển bền vững.

Sự thành công của hai chương trình là minh chứng cho tinh thần chủ động, chuyên nghiệp và trách nhiệm của PNJP trong việc đầu tư cho con người, nâng cao chất lượng quản trị và đồng hành cùng hệ sinh thái khách hàng, đối tác.

Xin chúc mừng PNJP và ACV đã tổ chức thành công hai sự kiện ý nghĩa, thiết thực và giàu giá trị thực tiễn. Đây là nền tảng quan trọng để hai bên tiếp tục mở rộng hợp tác trong các chương trình đào tạo, tư vấn và cập nhật chuyên sâu về tài chính, kế toán, thuế, kiểm soát nội bộ, IFRS và quản trị doanh nghiệp trong thời gian tới.

Từ đào tạo nội bộ đến phát triển khách hàng, từ hiểu biết tài chính đến tuân thủ pháp luật – PNJP và ACV đang cùng nhau lan tỏa một thông điệp tích cực: kinh doanh bền vững bắt đầu từ năng lực quản trị, sự minh bạch và tinh thần đồng hành cùng phát triển.

Thủy Nguyễn ACCA, 8/6/2026

Công ty TNHH Tư vấn Kế toán – Kiểm toán AuditCare & Partners (Việt Nam) – ACV

Hotline Tư Vấn: 024 3991 1726 | 0945 786 203
Zalo / Mobile (Chuyên gia Thủy ACCA): 098 359 8586
Email Liên Hệ: acv1@auditcare.vn | thuynguyen@auditcare.vn
Website Hệ thống Khóa học: https://daotao.auditcarevietnam.vn/
Tìm hiểu Đội ngũ Giảng viên: https://giangvien.auditcarevietnam.vn/

GIA CÔNG HAY MUA ĐỨT BÁN ĐOẠN TRONG NGÀNH VÀNG: MÔ HÌNH NÀO ÁP LỰC THUẾ LỚN HƠN?

Thuy Nguyen ACCA — Sat, 06 Jun 2026 04:35:17 GMT

Góc nhìn thuế và quản trị rủi ro cho doanh nghiệp kinh doanh vàng trong giai đoạn siết hóa đơn, dòng tiền và minh bạch giao dịch

Ngành vàng là một trong những lĩnh vực kinh doanh có tính đặc thù rất cao. Giá trị giao dịch lớn, giá vàng biến động liên tục, hàng hóa nhỏ nhưng giá trị cao, nhiều giao dịch phát sinh với khách hàng cá nhân, cùng lúc tồn tại nhiều hình thức kinh doanh như mua bán vàng, gia công, sửa chữa, thu đổi, ký gửi, giữ hộ, chế tác lại.

Trong thực tế, nhiều doanh nghiệp và tiệm vàng gia đình không vận hành thuần túy theo một mô hình duy nhất. Có giao dịch là mua đứt bán đoạn, có giao dịch là nhận gia công, có giao dịch là khách mang vàng cũ đến đổi lấy vàng mới, có giao dịch là sửa chữa, chế tác lại, hoặc khách gửi hàng bán hộ. Việc vận hành xen kẽ như vậy là bình thường trong ngành vàng.

Tuy nhiên, dưới góc độ thuế và quản trị rủi ro, vấn đề không nằm ở việc doanh nghiệp có nhiều mô hình kinh doanh, mà nằm ở chỗ: doanh nghiệp có xác định đúng bản chất từng giao dịch và có bộ chứng từ phù hợp cho từng mô hình hay không.

Nếu bản chất là mua bán nhưng lại ghi nhận như gia công, hoặc bản chất là gia công nhưng hồ sơ chứng từ không đủ để chứng minh, doanh nghiệp có thể đối mặt với rủi ro rất lớn khi cơ quan thuế thanh tra, kiểm tra. Khi đó, không chỉ doanh thu bị điều chỉnh, mà giá vốn, thuế GTGT, thuế TNDN, tồn kho và dòng tiền đều có thể bị xem xét lại.

1. Mua đứt bán đoạn là gì và vì sao thường tạo áp lực thuế lớn hơn?

Mua đứt bán đoạn là mô hình doanh nghiệp mua vàng, nguyên liệu, bán thành phẩm hoặc thành phẩm về làm hàng hóa thuộc sở hữu của mình, sau đó bán lại cho khách hàng.

Ở mô hình này, doanh nghiệp là chủ sở hữu của hàng hóa. Doanh nghiệp phải chịu toàn bộ rủi ro từ khâu mua vào, nhập kho, bảo quản, định giá, xuất bán, lập hóa đơn, thu tiền, ghi nhận doanh thu, xác định giá vốn và kê khai thuế.

Nói cách khác, doanh nghiệp phải chứng minh được toàn bộ chuỗi giao dịch:

Hàng mua từ đâu?
Ai là người bán?
Giá mua bao nhiêu?
Thanh toán qua tài khoản nào?
Đã nhập kho chưa?
Khi bán ra đã xuất hóa đơn chưa?
Giá bán có khớp với dòng tiền không?
Giá vốn có đủ hồ sơ để được chấp nhận không?

Áp lực lớn nhất của mô hình mua đứt bán đoạn là giá trị giao dịch rất lớn, nhưng biên lợi nhuận thực tế trong ngành vàng có thể không cao. Một giao dịch vàng có doanh thu vài trăm triệu hoặc vài tỷ đồng, nhưng phần lãi thực tế có thể chỉ là chênh lệch giá, tiền công, hoặc biên thương mại mỏng. Nếu đầu vào không đủ hồ sơ, doanh nghiệp rất dễ rơi vào tình trạng “doanh thu rõ nhưng giá vốn yếu”.

Đây là điểm cực kỳ nhạy cảm về thuế.

Đối với hoạt động mua bán, chế tác vàng bạc đá quý, thuế GTGT được tính theo phương pháp trực tiếp trên giá trị gia tăng. Giá trị gia tăng phụ thuộc vào chênh lệch giữa giá thanh toán bán ra và giá thanh toán mua vào tương ứng. Vì vậy, nếu doanh nghiệp không chứng minh được giá mua vào, phần giá trị gia tăng tính thuế có thể bị xác định bất lợi hơn.

Không chỉ thuế GTGT, thuế TNDN cũng chịu tác động trực tiếp. Nếu giá vốn không đủ hồ sơ, không chứng minh được nguồn gốc hàng hóa, không có chứng từ thanh toán hợp lệ, không có phiếu nhập kho, không có biên bản giao nhận, thì cơ quan thuế có thể không chấp nhận một phần hoặc toàn bộ giá vốn khi xác định thu nhập chịu thuế.

Với mô hình mua đứt bán đoạn, áp lực thuế vì vậy thường lớn hơn mô hình gia công ở 5 điểm:

Thứ nhất, doanh nghiệp phải chứng minh nguồn gốc hàng hóa.

Thứ hai, doanh nghiệp phải chứng minh giá vốn mua vào.

Thứ ba, doanh nghiệp phải quản lý tồn kho thuộc sở hữu của mình.

Thứ tư, doanh nghiệp phải chịu rủi ro biến động giá vàng.

Thứ năm, doanh nghiệp phải bảo đảm doanh thu, hóa đơn, dòng tiền và sổ sách khớp nhau.

Nếu một trong các mắt xích này không chặt, rủi ro thuế có thể phát sinh rất lớn.

Phỏng vấn các khách hàng doanh nghiệp của PNJP thì họ thích mô hình này hơn vì họ khó có thể triển khai hệ thống quản lý theo dõi phí gia công nhiều thủ tục chứng minh.

2. Mô hình gia công: áp lực thuế có thể nhẹ hơn nhưng không đồng nghĩa là ít rủi ro

Ở mô hình gia công đúng bản chất, doanh nghiệp không mua đứt toàn bộ vàng của khách. Khách hàng mang vàng, nguyên liệu hoặc sản phẩm cũ đến để doanh nghiệp chế tác, sửa chữa, làm lại mẫu, gắn đá, đánh bóng, chỉnh kích cỡ hoặc hoàn thiện sản phẩm. Doanh nghiệp chủ yếu thu tiền công, phí gia công, phí chế tác hoặc phí sửa chữa.

Về mặt quản trị, mô hình gia công có một số lợi thế rõ ràng:

Doanh nghiệp không phải bỏ vốn lớn để mua toàn bộ nguyên liệu.

Doanh nghiệp giảm áp lực tồn kho thuộc sở hữu của mình.

Doanh nghiệp giảm rủi ro biến động giá vàng.

Doanh thu tính thuế chủ yếu gắn với tiền công, không nhất thiết là toàn bộ giá trị vàng.

Tuy nhiên, mô hình gia công chỉ an toàn nếu doanh nghiệp chứng minh được rằng đây thực sự là gia công.

Muốn chứng minh giao dịch là gia công, doanh nghiệp cần quản lý rất chặt các thông tin sau:

Khách giao vàng gì?
Trọng lượng bao nhiêu?
Tuổi vàng/hàm lượng ra sao?
Tình trạng hàng khi nhận như thế nào?
Doanh nghiệp thực hiện công việc gì?
Có hao hụt không? Hao hụt theo định mức nào?
Khi trả hàng, trọng lượng và tình trạng thành phẩm ra sao?
Tiền công bao nhiêu?
Đã lập hóa đơn tiền công chưa?
Khách thanh toán thế nào?

Nếu không có phiếu nhận hàng, không ghi rõ trọng lượng, không theo dõi tuổi vàng, không có định mức hao hụt, không có biên bản giao trả, không xuất hóa đơn tiền công, thì mô hình gia công cũng có thể trở thành rủi ro rất lớn.

Cơ quan thuế hoàn toàn có thể đặt câu hỏi: đây có thật là gia công không, hay thực chất là doanh nghiệp mua bán vàng nhưng chỉ ghi nhận tiền công để giảm doanh thu?

Đây là điểm mà nhiều tiệm vàng gia đình thường gặp. Khách mang vàng cũ đến, cửa hàng làm lại mẫu mới, bù thêm vàng, thu thêm tiền công, đôi khi đổi luôn sang sản phẩm mới. Nếu chứng từ không tách bạch, giao dịch này rất dễ bị lẫn giữa gia công, thu đổi và mua bán.

Vì vậy, gia công không phải mô hình “ít rủi ro” nếu hồ sơ yếu. Gia công chỉ là mô hình có áp lực vốn và áp lực giá vốn thấp hơn, nhưng đòi hỏi chứng từ chi tiết hơn để chứng minh đúng bản chất.

3. Rủi ro lớn nhất là “mô hình lai” nhưng chứng từ không đi theo mô hình

Thực tế ngành vàng thường không đơn giản là chỉ mua bán hoặc chỉ gia công. Nhiều doanh nghiệp vận hành theo mô hình lai, tức là vừa mua đứt bán đoạn, vừa nhận gia công, vừa thu đổi, vừa sửa chữa, vừa ký gửi, vừa nhận hàng của khách.

Rủi ro không nằm ở mô hình lai. Rủi ro nằm ở việc doanh nghiệp không phân loại rõ từng giao dịch ngay từ đầu.

Ví dụ, khách đưa vàng cũ đến cửa hàng làm lại mẫu mới và trả thêm tiền công. Nếu đây là gia công, doanh nghiệp phải có phiếu nhận vàng, mô tả trọng lượng – tuổi vàng – tình trạng hàng, định mức hao hụt, biên bản giao trả và hóa đơn tiền công.

Nhưng nếu cửa hàng nhận vàng cũ của khách như một khoản mua lại, sau đó bán cho khách một sản phẩm mới, thì đây không còn là gia công đơn thuần. Khi đó phải tách thành giao dịch mua vào vàng cũ và giao dịch bán ra vàng mới.

Trường hợp khác, khách đưa vàng cũ, cửa hàng sử dụng thêm vàng của mình để chế tác sản phẩm mới rồi thu thêm tiền. Giao dịch này có thể gồm nhiều cấu phần: phần gia công trên vàng khách giao, phần bán thêm vàng của cửa hàng, phần tiền công, phần chênh lệch khách thanh toán thêm. Nếu doanh nghiệp chỉ ghi chung là “tiền công”, rủi ro thuế sẽ rất cao.

Một số tình huống điển hình cần đặc biệt lưu ý:

Khách đưa vàng cũ làm lại mẫu mới và trả thêm tiền công: cần chứng minh đây là gia công, không phải mua bán trá hình.

Cửa hàng mua lại vàng cũ rồi bán vàng mới: phải ghi nhận mua vào – bán ra, không nên xử lý như gia công.

Cửa hàng lấy vàng của khách và bù thêm vàng của mình: phải tách phần gia công, phần bán thêm vàng và phần tiền công.

Cửa hàng nhận hàng ký gửi bán hộ: phải có hợp đồng ký gửi, không ghi nhận như hàng tồn kho thuộc sở hữu doanh nghiệp.

Cửa hàng thuê hộ/cá nhân gia công không có hóa đơn: rủi ro không chứng minh được chi phí gia công và giá thành.

Điểm nhạy cảm nhất là: nếu bản chất là mua bán nhưng hồ sơ lại thể hiện như gia công, doanh nghiệp có thể bị điều chỉnh lại doanh thu, giá vốn, thuế GTGT và thuế TNDN khi thanh kiểm tra.

4. Mô hình nào tạo áp lực thuế lớn hơn?

Nếu xét thuần về áp lực thuế và rủi ro chứng minh giá vốn, mô hình mua đứt bán đoạn thường tạo áp lực lớn hơn gia công với nguồn gốc hàng hóa đầu vào không rõ ràng.

Lý do là với mua đứt bán đoạn, doanh nghiệp phải chứng minh toàn bộ chuỗi:

Mua vào
Nhập kho
Giá vốn
Tồn kho
Bán ra
Hóa đơn
Dòng tiền
Lợi nhuận
Nghĩa vụ thuế

Nếu doanh nghiệp có doanh thu bán ra nhưng không chứng minh được đầu vào, rủi ro thuế sẽ rất lớn. Đặc biệt trong ngành vàng, giá trị giao dịch cao nên chỉ cần một tỷ lệ nhỏ giá vốn không được chấp nhận cũng có thể tạo ra số thuế truy thu đáng kể.

Ngược lại, với gia công đúng bản chất, doanh nghiệp chủ yếu ghi nhận doanh thu tiền công. Doanh nghiệp không phải chứng minh toàn bộ giá vốn của vàng thuộc sở hữu khách hàng. Tuy nhiên, doanh nghiệp phải chứng minh được rằng vàng đó thực sự là của khách, không phải hàng của doanh nghiệp được “đổi tên” thành hàng gia công.

Vì vậy, có thể kết luận:

Mua đứt bán đoạn thường áp lực hơn về thuế, vốn, tồn kho và giá vốn.

Gia công thường áp lực hơn về chứng từ giao nhận, định mức hao hụt và chứng minh bản chất dịch vụ.

Mô hình lai là rủi ro nhất nếu không có quy trình phân loại giao dịch rõ ràng.

5. Doanh nghiệp nên chọn mô hình nào?

Không nên chọn mô hình chỉ vì nghĩ rằng mô hình đó “thuế thấp hơn”. Cách tiếp cận đúng là chọn mô hình phù hợp với quy mô, năng lực quản trị, nguồn vốn, hệ thống chứng từ và định hướng phát triển dài hạn.

Với tiệm vàng nhỏ, tiệm gia đình, vốn mỏng

Doanh nghiệp nên ưu tiên mô hình gia công, sửa chữa, chế tác theo đơn đặt hàng và bán hàng có nguồn gốc rõ. Mô hình này giúp giảm áp lực vốn, giảm rủi ro ôm tồn kho giá trị lớn và giảm rủi ro biến động giá vàng.

Tuy nhiên, phải chuẩn hóa ngay các chứng từ tối thiểu: phiếu nhận hàng, phiếu giao hàng, sổ theo dõi trọng lượng – tuổi vàng, định mức hao hụt, hóa đơn tiền công và chứng từ thanh toán.

Nếu vẫn làm theo kiểu “khách quen đưa vàng, thợ làm xong trả lại, cuối ngày ghi sổ tay”, thì mô hình gia công cũng không an toàn.

Với doanh nghiệp có thương hiệu và hệ thống quản trị tốt

Doanh nghiệp có thể phát triển mô hình mua đứt bán đoạn, thậm chí mở rộng chuỗi bán lẻ, sản xuất, phân phối, thương mại và chế tác. Nhưng điều kiện bắt buộc là phải có hệ thống kiểm soát đủ mạnh.

Cần có phần mềm quản lý kho theo mã hàng, tuổi vàng, trọng lượng, giá vốn; hệ thống kế toán kết nối hóa đơn điện tử; quy trình thanh toán qua ngân hàng; kiểm kê định kỳ; phân quyền phê duyệt giao dịch lớn; hồ sơ mua vào đầy đủ; và phương pháp tính giá vốn nhất quán.

Nếu không có hệ thống này, mô hình mua đứt bán đoạn sẽ tạo áp lực rất lớn về thuế, dòng tiền và tồn kho.

Với doanh nghiệp muốn phát triển dài hạn

Mô hình phù hợp nhất thường không phải là chọn duy nhất gia công hoặc duy nhất mua bán, mà là mô hình hỗn hợp có kiểm soát.

Doanh nghiệp có thể vừa mua đứt bán đoạn, vừa nhận gia công, vừa thu đổi, vừa sửa chữa, vừa ký gửi. Nhưng mỗi mô hình phải có quy trình riêng, chứng từ riêng, cách ghi nhận riêng và cách đối chiếu riêng.

Nguyên tắc là:

Bản chất là mua bán thì xử lý như mua bán.

Bản chất là gia công thì xử lý như gia công.

Bản chất là ký gửi thì xử lý như ký gửi.

Bản chất là thu đổi thì phải tách phần mua vào, bán ra, tiền công và chênh lệch thanh toán.

Không được để các mô hình khác nhau dùng chung một bộ chứng từ mơ hồ.

6. Bộ chứng từ tối thiểu cần có cho từng mô hình

Đối với mua đứt bán đoạn

Doanh nghiệp cần có hồ sơ mua vào, thông tin người bán hoặc nhà cung cấp, hóa đơn hoặc bảng kê phù hợp, biên bản giao nhận, phiếu nhập kho, chứng từ thanh toán, căn cứ định giá, phiếu xuất kho, hóa đơn bán ra và chứng từ thu tiền.

Nếu mua từ cá nhân, cần đặc biệt lưu ý thông tin định danh người bán, bảng kê, biên bản giao nhận, chứng từ thanh toán không dùng tiền mặt theo quy định, căn cứ giá mua và hồ sơ chứng minh nguồn gốc hợp pháp.

Đối với gia công

Doanh nghiệp cần có phiếu nhận vàng hoặc nguyên liệu của khách, mô tả chi tiết trọng lượng, tuổi vàng, hàm lượng, tình trạng hàng nhận, hợp đồng hoặc phiếu yêu cầu gia công, định mức hao hụt, biên bản hoàn thành, phiếu giao trả hàng, hóa đơn tiền công và chứng từ thanh toán.

Nếu có sử dụng thêm vàng của doanh nghiệp trong quá trình gia công, phải tách riêng phần vàng bán thêm và phần tiền công.

Đối với thu đổi

Doanh nghiệp cần tách rõ phần mua lại vàng cũ, phần bán vàng mới, phần tiền công, phần chênh lệch khách trả thêm hoặc nhận lại, hóa đơn/chứng từ tương ứng và dòng tiền thanh toán.

Thu đổi là nghiệp vụ rất dễ bị nhầm lẫn. Nếu không tách bạch, doanh nghiệp có thể ghi nhận sai doanh thu, sai giá vốn, sai thuế GTGT và sai lợi nhuận.

Đối với ký gửi

Doanh nghiệp cần có hợp đồng ký gửi, phiếu nhận hàng ký gửi, thông tin chủ hàng, điều kiện bán, tỷ lệ hoa hồng hoặc phí dịch vụ, bảng đối chiếu hàng đã bán, hóa đơn và chứng từ thanh toán phù hợp.

Hàng ký gửi không nên ghi nhận là hàng tồn kho thuộc sở hữu doanh nghiệp nếu doanh nghiệp chưa mua đứt hàng đó.

7. Dòng tiền và hóa đơn: hai điểm không thể xem nhẹ

Trong giai đoạn hiện nay, doanh nghiệp vàng không thể quản trị thuế chỉ bằng sổ sách nội bộ. Dữ liệu hóa đơn điện tử, tài khoản ngân hàng, thông tin khách hàng, tồn kho và dòng tiền ngày càng có khả năng được đối chiếu chéo.

Với giao dịch mua bán vàng có giá trị từ 20 triệu đồng trong ngày trở lên của một khách hàng, doanh nghiệp phải đặc biệt lưu ý yêu cầu thanh toán qua tài khoản thanh toán của khách hàng và tài khoản thanh toán của doanh nghiệp kinh doanh vàng.

Đồng thời, quy định về hóa đơn điện tử cũng khiến việc lập hóa đơn đúng thời điểm, đúng giá trị và đúng bản chất giao dịch trở nên quan trọng hơn. Doanh nghiệp không nên bán trước rồi cuối ngày mới “cân đối hóa đơn”, không nên dùng tài khoản cá nhân để nhận tiền kinh doanh, và không nên tách nhỏ giao dịch không đúng bản chất.

Câu hỏi đúng không phải là: “Mô hình nào nộp thuế thấp hơn?”

Câu hỏi đúng phải là: “Mô hình nào doanh nghiệp chứng minh được đầy đủ nhất khi cơ quan thuế đối chiếu hóa đơn – hàng hóa – dòng tiền – tồn kho – khách hàng?”

8. Khuyến nghị quản trị rủi ro cho doanh nghiệp ngành vàng

Doanh nghiệp nên thực hiện 5 việc sau:

Thứ nhất, rà soát lại toàn bộ các loại giao dịch đang phát sinh: mua bán, gia công, sửa chữa, thu đổi, ký gửi, giữ hộ, bán hàng kèm tiền công.

Thứ hai, ban hành quy trình phân loại giao dịch ngay tại quầy. Nhân viên bán hàng, thu ngân, kế toán và chủ doanh nghiệp phải thống nhất cách nhận diện giao dịch.

Thứ ba, thiết kế bộ chứng từ riêng cho từng mô hình. Không dùng một mẫu phiếu chung cho tất cả nghiệp vụ.

Thứ tư, kết nối dữ liệu kho – hóa đơn – kế toán – ngân hàng. Khi bán một món hàng, phải truy được hàng đó nhập từ đâu, giá vốn bao nhiêu, hóa đơn nào, tiền về đâu.

Thứ năm, kiểm kê và đối chiếu định kỳ. Không để đến khi thanh kiểm tra mới đi tìm hồ sơ giải trình.

Kết luận

Dưới góc độ thuế và quản trị rủi ro, mô hình mua đứt bán đoạn thường tạo áp lực thuế và áp lực quản trị lớn hơn mô hình gia công, vì doanh nghiệp phải chứng minh toàn bộ chuỗi mua vào – tồn kho – bán ra – giá vốn – hóa đơn – dòng tiền.

Tuy nhiên, không thể kết luận đơn giản rằng gia công luôn tốt hơn mua bán. Nếu gia công không có phiếu nhận hàng, không theo dõi trọng lượng và tuổi vàng, không có định mức hao hụt, không xuất hóa đơn tiền công, thì mô hình gia công cũng có thể trở thành rủi ro lớn.

Doanh nghiệp ngành vàng hoàn toàn có thể vận hành đồng thời cả gia công và mua đứt bán đoạn. Nhưng nguyên tắc bắt buộc là không được để hai mô hình này lẫn chứng từ với nhau.

Bản chất là mua bán thì phải ghi nhận mua bán.
Bản chất là gia công thì phải có hồ sơ gia công.
Bản chất là ký gửi thì phải theo dõi ký gửi.
Bản chất là thu đổi thì phải tách rõ mua vào, bán ra, tiền công và chênh lệch thanh toán.

Mô hình phù hợp nhất không phải là mô hình nộp thuế thấp nhất, mà là mô hình doanh nghiệp chứng minh được đầy đủ nhất, kiểm soát được rủi ro nhất và bảo vệ được biên lợi nhuận lâu dài nhất.

Trong ngành vàng, quản trị thuế tốt không bắt đầu từ việc “làm sao nộp ít thuế hơn”, mà bắt đầu từ việc “làm sao mỗi giao dịch đều rõ bản chất, đủ chứng từ, khớp hàng hóa, khớp dòng tiền và bảo vệ được doanh nghiệp khi cần giải trình”.

Thủy Nguyễn, ACCA

Công ty TNHH Tư vấn Kế toán – Kiểm toán AuditCare & Partners (Việt Nam) – ACV

Hotline Tư Vấn: 024 3991 1726 | 0945 786 203
Zalo / Mobile (Chuyên gia Thủy ACCA): 098 359 8586
Email Liên Hệ: acv1@auditcare.vn | thuynguyen@auditcare.vn
Website Hệ thống Khóa học: https://daotao.auditcarevietnam.vn/
Tìm hiểu Đội ngũ Giảng viên: https://giangvien.auditcarevietnam.vn/

GIẢI MÃ BÀI TOÁN QUẢN TRỊ TẠI PNJP: CHUYỂN HÓA DỮ LIỆU TÀI CHÍNH THÀNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÙNG ACV

Thu Phương Nguyễn — Fri, 05 Jun 2026 13:08:33 GMT

Trong bối cảnh kinh tế biến động, năng lực đọc hiểu và sử dụng số liệu tài chính không còn là "lãnh địa" riêng của phòng Kế toán, mà đã trở thành năng lực bắt buộc của mọi cấp quản lý điều hành. Sáng ngày 05/06/2026, tại TP. Hồ Chí Minh, Công ty TNHH Tư vấn Kế toán – Kiểm toán AuditCare & Partners (Việt Nam) – ACV đã phối hợp cùng PNJP tổ chức thành công chương trình đào tạo chuyên sâu: “Tài chính dành cho Nhà quản lý – Ra quyết định dựa trên dữ liệu”. Sự kiện không chỉ khẳng định vị thế chuyên môn của ACV mà còn minh chứng cho tầm nhìn chiến lược xuất sắc của Ban lãnh đạo PNJP trong việc đầu tư vào nguồn nhân lực.

Tầm Nhìn Lãnh Đạo PNJP: Đầu Tư Vào Con Người Là Khoản Đầu Tư Sinh Lời Nhất

Sự kiện đào tạo thu hút sự tham gia của đông đảo đội ngũ quản lý cấp trung và cấp cao đến từ hàng loạt các bộ phận trọng yếu của PNJP. Đặc biệt, chương trình vinh dự đón tiếp sự hiện diện của Bà Thảo Phạm – Tổng Giám đốc PNJP. Đích thân phát biểu khai mạc, Tổng Giám đốc nhấn mạnh tầm quan trọng của việc ra quyết định dựa trên nền tảng dữ liệu minh bạch và tư duy tài chính nhạy bén. Sức hút của chương trình lớn đến mức, dù lịch trình bận rộn, Bà Thảo đã nán lại tham dự suốt nửa buổi sáng để cùng thảo luận và truyền lửa cho đội ngũ.

Điều này cho thấy một cam kết mạnh mẽ từ giới thượng tầng PNJP: Việc phát triển nguồn nhân lực và chuẩn hóa hệ thống quản trị luôn được đặt lên hàng đầu. ACV theo đuổi triết lý hoạt động: đào tạo và tư vấn phải gắn với thực tiễn, giải quyết được vấn đề thật của doanh nghiệp, giúp học viên và khách hàng hiểu bản chất, làm được việc, kiểm soát được rủi ro và ra quyết định tốt hơn dựa trên các con số tài chính. Sự đồng điệu trong triết lý quản trị đã đưa PNJP và ACV đến sự hợp tác chiến lược này.

"May Đo" Chương Trình Đào Tạo: Gắn Kết Mật Thiết Với Mô Hình Sản Xuất Vàng Bạc Đá Quý

Điểm tạo nên sự khác biệt cốt lõi của khóa học là tính "may đo" (tailor-made) vô cùng chi tiết. Phóng viên có cơ hội phỏng vấn trực tiếp giảng viên chính của chương trình – ThS. Nguyễn Thị Thủy, FCCA, CIMA, CPA. Chuyên gia Thủy ACCA chia sẻ: "Để nội dung đào tạo bám sát nhất với đặc thù phức tạp của ngành chế tác vàng bạc đá quý, Ban đào tạo ACV đã nhận được sự phối hợp và hỗ trợ chuyên môn vô cùng chặt chẽ từ Bà Nga Nguyễn – Trưởng phòng Tài chính Kế toán PNJP".

Không chỉ dừng lại ở khâu chuẩn bị, xuyên suốt thời lượng chương trình, Bà Nga Nguyễn cùng Ông Đạt Nguyễn – Kế toán trưởng PNJP, đã liên tục theo sát, trực tiếp hỗ trợ giải thích sâu thêm về các chính sách tài chính nội bộ. Sự cộng hưởng giữa lý thuyết chuẩn mực và dữ liệu nội bộ đã biến lớp học thành một "thao trường" thực chiến. Các học viên không phải đối mặt với những lý thuyết hàn lâm, mà được thực hành ngay trên các báo cáo và số liệu thật của chính PNJP. ACV tập trung vào các yếu tố như sử dụng bài tập, case study, biểu mẫu và công cụ thực hành, khuyến khích học viên thảo luận, đặt câu hỏi và xử lý tình huống. Không khí lớp học diễn ra vô cùng sôi nổi, các cấp quản lý hăng say thảo luận, mổ xẻ nguyên nhân biến động chi phí và chia sẻ góc nhìn quản trị từ bộ phận của mình.

ACV – Đối Tác Chiến Lược Nâng Tầm Năng Lực Quản Trị Hệ Thống

Chương trình tại PNJP là một minh chứng sống động cho định vị cốt lõi của ACV: "Hiểu đúng con số. Quản trị tốt hơn. Phát triển bền vững hơn.". ACV không chỉ là một đơn vị đào tạo, mà thực sự là một đối tác đồng hành cùng doanh nghiệp giải quyết các bài toán hóc búa về dòng tiền, tối ưu hóa thuế và chuẩn hóa quy trình kế toán nội bộ. Chuyên gia của ACV không chỉ có khả năng diễn giải dễ hiểu mà còn sở hữu lợi thế khác biệt nhờ kết nối giữa tư duy tài chính chuẩn quốc tế và nền tảng quản trị nhân sự hiện đại từ Hoa Kỳ.

Bên cạnh các chương trình đào tạo "may đo" in-house, ACV còn được cộng đồng doanh nghiệp đánh giá cao thông qua hệ sinh thái khóa học chuyên sâu. Nổi bật là các chương trình đào tạo chứng chỉ quốc tế như CertIFR ACCA, chuyển đổi báo cáo tài chính từ chuẩn mực Việt Nam (VAS) sang chuẩn mực quốc tế IFRS, cũng như các khóa học quản trị tài chính thực chiến dành cho CEO. Đặc biệt, ACV luôn tiên phong cập nhật và tư vấn áp dụng các quy định pháp luật mới nhất, tiêu biểu như việc phổ biến, hướng dẫn chuẩn bị hồ sơ và phòng ngừa rủi ro thuế nhằm đáp ứng tinh thần của Nghị định 359/2026.

Di Sản Quản Trị Và Hành Trình Phát Triển Tiếp Nối

Cuối buổi đào tạo, những chia sẻ sâu sắc từ đại diện bộ phận Phát triển Văn hóa Doanh nghiệp kiêm Learning & Development (L&D) đã để lại nhiều dư âm. Bà Thảo Nguyễn, Chuyên gia cao cấp – Giám đốc L&D của PNJP, khẳng định với ACV: "Kế hoạch đào tạo và phát triển nhân viên là yêu cầu bắt buộc tại PNJP. Nối tiếp thành công của khóa học tài chính hôm nay sẽ là một chuỗi các chương trình đào tạo liên tục nhằm mài giũa, hoàn thiện kỹ năng toàn diện cho đội ngũ nhân sự".

Lời khẳng định này một lần nữa tôn vinh văn hóa học tập xuất sắc tại PNJP – nơi con người được xem là tài sản quý giá nhất, và năng lực quản trị được đào sâu đến từng nhân sự lãnh đạo.

Với năng lực kết hợp đồng thời chuyên môn chuẩn mực, kinh nghiệm thực tiễn, phương pháp đào tạo dễ hiểu và khả năng tư vấn ứng dụng vào doanh nghiệp, AuditCare Việt Nam tự hào khi được PNJP "chọn mặt gửi vàng". Sứ mệnh của ACV là giúp doanh nghiệp Việt Nam, đội ngũ kế toán – tài chính – thuế và các chủ doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị theo chuẩn mực chuyên nghiệp, tiệm cận thông lệ quốc tế nhưng vẫn phù hợp với bối cảnh pháp lý, thuế và môi trường kinh doanh tại Việt Nam. Những cái bắt tay chặt chẽ giữa ACV và các doanh nghiệp lớn như PNJP chính là những viên gạch vững chắc xây dựng nên một nền kinh tế minh bạch, hiệu quả và trường tồn.

BẠN ĐÃ SẴN SÀNG NÂNG TẦM QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP CÙNG ACV?

AuditCare Việt Nam (ACV) cung cấp các giải pháp đào tạo "may đo" (In-house training) và tư vấn quản trị tài chính, kiểm soát nội bộ, tối ưu thuế (Cập nhật mới nhất như Nghị định 359/2026), cũng như các chương trình IFRS, CertIFR ACCA chuyên nghiệp. Hãy để chúng tôi đồng hành cùng sự phát triển bền vững của doanh nghiệp bạn.

Công ty TNHH Tư vấn Kế toán – Kiểm toán AuditCare & Partners (Việt Nam) – ACV

Hotline Tư Vấn: 024 3991 1726 | 0945 786 203
Zalo / Mobile (Chuyên gia Thủy ACCA): 098 359 8586
Email Liên Hệ: acv1@auditcare.vn | thuynguyen@auditcare.vn
Website Hệ thống Khóa học: https://daotao.auditcarevietnam.vn/
Tìm hiểu Đội ngũ Giảng viên: https://giangvien.auditcarevietnam.vn/