Giá thành không còn là nghiệp vụ, mà là đòn bẩy chiến lược

CHUỖI ĐÀO TẠO AOP – SMA – CM

TƯ DUY NỀN TẢNG: GIÁ THÀNH PHẢI ĐƯỢC NHÌN ĐA GÓC ĐỘ

Tại sao cùng là một chỉ tiêu “giá thành”, nhưng:

Bộ phận thuế muốn nó hợp lệ,
Kế toán tài chính muốn nó khớp sổ,
Kế toán quản trị muốn nó đúng – đủ – phân tích được,
CFO thì hỏi: “Nó ảnh hưởng gì đến lợi nhuận, tồn kho và dòng tiền?”
Còn CEO thì cần trả lời: “Chi phí đơn hàng này có đang tạo lợi nhuận thật không?”

👉Hoàng định nghĩa lại toàn bộ góc nhìn này trong chuỗi 3 khóa học AOP – SMA – CM:

Khóa học	Mục tiêu chính	Trục nội dung
AOP (Annual Operating Plan)	Lập kế hoạch hoạt động theo định mức chi phí chuẩn	Standard Costing, Ngân sách sản xuất – mua – tồn – dòng tiền
SMA (Strategic Management Accounting)	Phân tích hiệu quả theo dòng SP, kênh, khách hàng để tối ưu lợi nhuận	Gross Margin, Unit Economics, ABC Costing
CM (Cash Management)	Kiểm soát dòng tiền thực, giảm tồn kho, tăng khả năng thanh toán	CCC, DSO – DPO – DIO, Cash Flow Forecasting

GIÁ THÀNH – GIÁ VỐN – GIÁ TỒN KHO – GIÁ STANDARD

Bốn định nghĩa – Một tư duy liên kết

Chỉ tiêu	Giải nghĩa	Ứng dụng trong AOP – SMA – CM
Production Cost (Giá thành)	Tổng chi phí thực tế để sản xuất một đơn vị sản phẩm hoàn chỉnh	Cơ sở lập ngân sách sản xuất (AOP), phân tích hiệu suất (SMA)
COGS (Giá vốn hàng bán)	Giá trị hàng đã tiêu thụ trong kỳ – xuất hiện trên báo cáo KQKD	KPI kiểm soát biên lợi nhuận, lập báo cáo dòng tiền gián tiếp
Inventory Cost (Giá hàng tồn kho)	Giá trị tồn kho cuối kỳ, phản ánh trên bảng cân đối	Dự báo chôn vốn, kiểm soát CCC (CM)
Standard Cost	Chi phí định mức chuẩn hoá cho kiểm soát chi phí & lập ngân sách	Phân tích variance trong AOP & SMA

TƯ DUY ĐA CHIỀU – HỆ QUY CHIẾU ĐA TẦNG

Góc nhìn	Vấn đề chính	KPI/Chỉ số
Thuế	Chi phí hợp lệ theo quy định	% chi phí được chấp nhận / tổng chi phí, chênh lệch COGS nội bộ – khai báo
Kế toán giá thành	Tính đúng – đủ – phân bổ chính xác chi phí sản xuất	Actual vs Standard Cost, % chi phí gián tiếp, tỷ lệ hao hụt
Kế toán quản trị	Tối ưu hiệu quả kinh doanh từng dòng SP – kênh – khách hàng	Gross Margin, Cost-to-Revenue Ratio, ABC Costing
Dòng tiền	Kiểm soát tiền mặt thực tế – không bị "ảo lợi nhuận"	Cash Conversion Cycle, Tiền NCC thực tế / Giá trị nhập kho

LIÊN KẾT AOP – SMA – CM THÀNH HỆ THỐNG

AOP: Lập ngân sách dựa trên cấu trúc giá thành

Dự báo giá vốn và chi phí theo Standard Cost
Phân bổ chi phí cố định – biến đổi theo từng dòng sản phẩm
Tính toán giá bán có lợi nhuận kỳ vọng nhưng vẫn khả thi

SMA: Phân tích hiệu quả để tái cơ cấu chiến lược

So sánh Gross Margin theo từng đơn hàng, khách hàng, SKU
Phân tích ABC để loại bỏ SP không tạo lợi nhuận thực
Tính Unit Economics để quyết định giữ – bỏ – tăng trưởng danh mục

CM: Kiểm soát dòng tiền thực – không phụ thuộc lợi nhuận kế toán

Tối ưu CCC: rút ngắn DSO, kiểm soát DIO, thương lượng DPO
Tính chính xác dòng tiền thực trả NCC (Cash Paid vs COGS)
Dự báo dòng tiền ngắn hạn – dài hạn trên nền ngân sách AOP

🎓ĐỐI TƯỢNG HỌC PHÙ HỢP

CFO, Kế toán trưởng, Giám đốc Tài chính
Kế toán tổng hợp, kế toán quản trị tại DN sản xuất – thương mại
CEO muốn làm chủ số liệu để điều hành tài chính

✅BẠN SẼ LÀM ĐƯỢC GÌ SAU KHÓA HỌC?

Thiết kế ngân sách hoạt động AOP liên kết chặt với giá thành
Phân tích lợi nhuận theo từng kênh – khách hàng – sản phẩm
Dự báo và kiểm soát dòng tiền hoạt động, hạn chế dòng tiền âm
Đối thoại vững vàng với CEO, CFO, kiểm toán và thuế

🎯Chuỗi 3 khóa học AOP – SMA – CM không dạy lý thuyết đơn lẻ. Mỗi học phần là một mắt xích, liên kết để hình thành năng lực tài chính tích hợp: KẾ TOÁN – CHIẾN LƯỢC – DÒNG TIỀN.

📩Liên hệ ACV để được tư vấn lộ trình học phù hợp với vị trí và mục tiêu nghề nghiệp.